Subcontractistes. Aquesta és una relació que crida per un contracte.
$config[code] not foundEs demana a algú que no sigui un empleat que faci feina per a vostè. Els pagareu. Hi ha paràmetres que han de ser clavats, acordats i escrits.
Un contracte de subcontractista no ha de ser llarg ni terriblement redacció. L'objectiu és detallar les expectatives a banda i banda de la taula.
- Què farà el contractista per vostè i per al vostre client?
- Què pagareu el contractista?
- Quan els pagareu?
- Com i quan us informaran?
- Com interactuarà el contractista amb els vostres clients?
Al febrer de 2009 es va produir una disputa entre una empresa de Shenandoah Iowa i la seva subcontractista. La disputa va acabar amb el pagament. Per què? Perquè, segons la història de Nonpareil Online, van tenir un contracte verbal sobre la tarifa horària. El contractista creu que havia acordat 37,50 dòlars per hora per a l'equip. El subcontractista va afirmar que l'acord era de 37,50 $ per hora per persona. Una gran diferència.
Aquest és un gran exemple de com funciona un contracte escrit. Si la tarifa s'hagués escrit en un contracte, no hi hauria hagut cap controvèrsia. Les parts no estaran en desacord i la seva rentadora bruta no estaria fora per a tothom.
També hauria d'existir una clàusula que impedeixi que el subcontractista us porti el vostre client o que funcioni directament per al vostre client.
Penseu en aquest exemple: un empresari s'encarrega dels serveis d'un subcontractista per realitzar serveis de TI al lloc del seu client. Passen els anys i el sub està bastant arrelat en els negocis del client. Mai van signar un contracte perquè l'empresari mai va considerar que el sub no faria res més que el que se li va demanar.
Un dia el client crida l'empresari per dir que estan acabant la relació. En aquest moment, l'empresari descobreix que el sub ara treballa directament amb el client per una tarifa reduïda, però més del sub es feia treballant a través de l'empresari.
Aquesta sorpresa! Desafortunadament, l'empresari es va posar a si mateix pel cop. Si hagués tingut un contracte amb el subcontractista, hauria hagut de ser difícil que el sub la retirés del contracte.
Confiar és una gran cosa. Tanmateix, teniu l'obligació del vostre negoci, els vostres clients i vosaltres mateixos per assegurar-vos que no hi hagi sorpreses. En una de les meves pràctiques d'entrenament tinc un soci. Ens confiem completament. Endevina què? Tenim un contracte. Abasta les bases perquè puguem concentrar-nos en el negoci a la mà. Mai no hem de preocupar-nos per futures sorpreses o malentesos.
Per créixer el negoci, heu de poder invertir la vostra energia en activitats generadores d'ingressos. Les sorpreses poden ser costoses i perjudicials. Tenir un contracte al principi pot ajudar-vos a evitar aquestes sorpreses a la llarga.
Podeu trobar molts llocs amb contractes de mostra. Els dos que m'agraden són: FindLegalForms.com i el Small Business Center de FindLaw.
Nota de l'editor: aquesta és la segona part d'una sèrie sobre situacions en què necessiteu contractes en una empresa petita. Per a la primera part, llegiu: La mort per contracte, o la falta d'ella.
* * * * *
Sobre l'autor: Diane Helbig és un entrenador professional i el president de Seize This Day Coaching. Diane és un editor col·laborador de COSE Mindspring, un lloc web de recursos per a propietaris de petites empreses, així com un membre del Panell d'experts en vendes als principals experts en vendes.
