Amb la meva última empresa, recordo tenir dies en què em sentia com si fos contra el món i el món guanyava. Sense companys per commiserate, sovint em vaig sentir sol. És a dir, fins que engegueu un consell assessor.
$config[code] not foundHe utilitzat el meu consell assessor com a guia comercial, grup de suport parcial. Aquí teniu tres lliçons que vaig aprendre per establir un consell assessor eficaç:
1. Trieu empresaris (no el vostre comptador o advocat)
Vaig trobar que els assessors més valuosos eren altres propietaris d'empreses que havien aconseguit el que intentava fer. Encara vaig pagar els serveis d'un comptador i advocat quan necessitava consell tècnic, però mantenia aquests professionals fora de les meves reunions de consell assessor va permetre que les meves reunions es centressin en l'assessorament estratègic sobre la creació d'empreses.
2. Truca i escolta
Vaig enviar al meu tauler d'assessors un resum d'una pàgina de les preguntes clau que estava lluitant abans de la reunió. D'aquesta manera, els meus assessors van ser "fregats" d'antemano, i podia gastar la major part del temps escoltant els seus consells.
3. Informeu els vostres passos d'acció en un termini de 48 hores
En un termini de 48 hores d'una reunió, he enviat un missatge de correu electrònic ràpid als meus assessors explicant quines de les seves idees tenia previst implementar de manera immediata i que tenia la intenció de programar per un altre cop. Jo volia que sabessin que tenien un impacte immediat i mesurable.
Un tauler assessor també pot tenir un paper sorprenent quan arribi el moment de vendre el vostre negoci. Aquí teniu un vídeo explicant el secret per utilitzar el vostre tauler assessor per obtenir una valoració més alta per a la vostra empresa:
Com s'utilitza el consell assessor?
18 Comentaris ▼
