Un article de Archer North & Associates afirma que, quan la valoració del rendiment s'ha realitzat correctament, tant els supervisors com els subordinats han trobat que l'experiència és beneficiosa i positiva. Per a tots els interessats, el procés pot formalitzar decisions de recursos humans que d'altra manera poden semblar arbitràries i inapropiades, i proporcionen una oportunitat de discurs entre empleats i supervisors.
$config[code] not foundBeneficis per l'empleat
Una valoració de rendiment anual és un indicador que el vostre empresari es preocupa pel vostre benestar i la satisfacció professional. El Centre de Lideratge de l'Associació fa èmfasi en que la revisió ha de centrar-se en el rendiment i el desenvolupament de l'empleat i hauria de responsabilitzar els empleats i l'empleat per obtenir resultats. Els beneficis per a l'empleat són comprendre el raonament de les decisions dels recursos humans pel que fa al salari, les promocions i els treballs, així com l'oportunitat de demanar oportunitats de desenvolupament en forma de formació o un paper de treball ampli. L'empleat pot rebre reconeixement per assoliments i té l'oportunitat de fixar objectius per al futur. Segons Archer North, els empleats prefereixen el reconeixement negatiu sense cap reconeixement.
Beneficis organitzatius
Per a l'organització, la valoració del rendiment pot enfortir els objectius corporatius i proporcionar informació per a una bona planificació dels recursos humans en relació amb la formació, promocions, assignacions de treball i reclutament. Pot ajudar en matèria de conflicte documentant casos de discriminació o greuges dels empleats. Es pot produir una moral millorada entre el personal i, segons Stephen P. Robbins, autor de "Comportament Organitzacional", el procés afecta positivament la productivitat si s'utilitzen els criteris d'avaluació correctes.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingBeneficis per al supervisor
Els supervisors responsables de les revisions poden beneficiar-se de la formació. La capacitació en avaluació pot ajudar a evitar la confrontació entre els revisors o les reaccions defensives dels revisats. Les valoracions de rendiment poden ser més efectives si es realitzen com una sessió d'assessorament, en lloc d'una revisió del rendiment. Un estudi de recerca presentat al juliol de 1999 a l'Administració de Bombers dels Estats Units va trobar que la persona que feia la classificació va crear tots els problemes relacionats amb la realització d'avaluacions de rendiment. Altres beneficis per al supervisor inclouen capacitats de gestió millorades, millors relacions amb el personal i un mètode per controlar les necessitats de formació i desenvolupament del personal.
Maximitzar els beneficis
Donar comentaris negatius és tan desagradable per al distribuïdor com per al receptor, però és una valuosa eina de gestió del personal. Segons un article de "Forbes", de juliol de 2012, un estudi va mostrar que el 85 per cent de les empreses van trobar que les valoracions de rendiment eren efectives. Per a l'empleat, utilitzeu-lo al vostre avantatge. Tant si es tracta d'una oportunitat de xatejar amb el vostre crític com d'un camí cap al desenvolupament de la carrera, apropar-se a ella amb una actitud relaxada l'ajudarà a desconnectar-se de la sensació que era un bon moment.
