Ser un gran gerent no es converteix automàticament en un gran líder. Aquesta distinció sovint es perd en els caps intermedis que esperen la transició cap a papers de lideratge sènior, que requereixen un nivell d'habilitat molt més alt que les seves demandes laborals actuals. Les seves possibilitats de realitzar aquest somni depenen de si comuniqueu una agenda clara mentre mostrem una voluntat d'assumir riscos i tractar als subordinats de manera justa, especialment quan es donen comentaris que no volen sentir.
$config[code] not foundObtenció de resultats
Els alts directius són la primera línia per ajudar a les empreses a assolir els seus objectius i objectius. Si els empleats de nivell inferior no segueixen, heu d'esperar per fer-los responsables, assessora la consultora de lideratge Susan Tardanico en una columna de la revista "Forbes" de gener de 2013. Els líders forts també comprenen el valor del reciclatge o la baixa dels empleats amb baix rendiment per protegir la viabilitat i la reputació comercial a llarg termini de l'organització. Per contra, els administradors que permeten que aquests problemes fester perdre la confiança i el respecte per funcionar de manera efectiva.
Liderant per exemple
Sense caràcter, el màxim líder corporatiu no aconseguirà gaire. Els líders intel·ligents aprecien que les pràctiques coherents i justes influeixen en la manera com els perceben els treballadors i col·legues, l'entrenador executiu Patty Vogan declara a la revista "Empresari". Si no esteu segurs de com es mesura, considereu fer una avaluació d'estil. Un dels més populars és el model de 360 graus, que permet als companys de feina criticar el vostre estil de gestió. Els líders sèniors que ignoren els resultats resultants tenen poques possibilitats de motivar els empleats a elevar-se per sobre de la mediocritat.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingResolent problemes
Els grans líders prosperen en organitzacions líders a través de climes desafiadors. Quan les iniciatives, productes i serveis d'una empresa no proporcionen rendiments suficients sobre la inversió, els alts directius efectius actuen ràpidament per corregir la situació, tot i que la fallida pot ser desordenada, observa Tardanico. Aquesta qualitat és especialment necessària en empreses que lluiten, on la por del desconegut proporciona un incentiu suficient per preservar l'statu quo. En lloc de realitzar anàlisis sense fi, però, els líders sòlids no tenen por de prendre decisions arriscades que afavoreixin l'organització.
Compartint la responsabilitat
La humilitat és un edifici essencial en qualsevol estil de gestió excel·lent. Convertir-se en un gestor destacat significa donar crèdit en el moment del crèdit, perquè sabeu que no podeu fer-ho tot sol, d'acord amb "HR World". En lloc d'aferrar-se al seu estatus, un líder fort està disposat a difondre el seu èxit a tota l'organització, i es culpa dels fracassos. Comprèn la importància de promoure el talent del seu equip, que reforça la moral i la cohesió organitzativa.
Reunió d'altres
Els empleats no volen adivinar on es dirigeix una organització. Els alts directius han d'alleugerir aquests dubtes oferint una visió que sigui clara i fàcil d'entendre encara que sigui coherent amb els objectius i metes d'una empresa, afirma Vogan. Per comprovar si tothom pensa en la mateixa pàgina, pregunteu als companys de gestió per la seva percepció sobre la visió de la companyia. Els grans directius també comprenen la necessitat d'adaptar aquesta visió a mesura que el gust públic canvia. En cas contrari, una empresa arrisca a perdre contacte amb la base de clients original que necessita per sobreviure.
