Tant si es tracta del 10% del cervell com del 10% del potencial o cap percentatge conegut, la majoria de nosaltres vivim sense tocar cap a tot el que tenim. I per al propietari independent de la petita empresa que sol dir que hi ha un equip que ens podria ajudar a seguir un nou projecte o desenvolupar una nova part del negoci, si sabéssim aprofitar-los.
L'equip de construcció sempre torna a la comunicació
Què dius al teu equip? Quin és el teu equip dient-te? Per ser eficaç, heu d'aclarir el que realment voleu del vostre equip i de qui són realment. Estan bé per al treball que els estàs donant?
Per aprofitar al màxim el potencial d'un equip, comenceu amb 1 acció senzilla: escolteu / observeu primer.
Abans d'afegir-lo o promocionar-lo a l'equip, escolteu qui és realment la persona. Quan es fa temps d'entrevista, la gent polida sap "activar-la". L'única manera d'evitar això és posar-los en configuracions de la vida real i deixar-los tractar:
- Mira com es comuniquen.
- Mireu com manegen l'estrès.
- Mireu com aprofiten el temps que tenen.
Aquí és on entren en joc experiències simulades o de prova.
Bases d'assaig o Entorn de proves
Vaig utilitzar un entorn de proves / proves durant anys en contractar assistents administratius i altres membres de l'equip que treballaven directament amb mi. Després de la primera entrevista, els pocs candidats que van ser triats per passar al 2nd i l'entrevista final amb el director va rebre 3 tasques d'oficina per completar en 30 minuts o menys. Sí, era una prova. Tots els candidats es van informar almenys amb 48 hores d'antelació i van donar un full de trucs per dir-ho així.
The Cheat Sheet
Se'ls va dir a les eines que haurien d'utilitzar per completar la prova a temps. I se li va dir exactament quina era l'assignació: recrear un fulletó, escriure una carta i preparar-lo per anar a una llista de 19 destinataris (com a ex instructor de l'escola tècnica local, sabia el que se suposava que els sol · licitants coneixien i jo sabia el que necessitava la nostra oficina).
Aquest entorn de prova / prova ens va estalviar temps i probablement va desar bastants arbres:
- Alguns mai van tornar per a la prova i des que la nostra oficina era un entorn d'estrès elevat, és millor que desapareguin per avançat abans que passem hores entrenant-los. A més, va exposar qualsevol encoixinat reprèn.
- Alguns van aparèixer però no van creure que realment hi hagi una prova, de manera que no es van preparar. I com que el meu estil de lideratge era molt amable, m'agradaria ser amable amb la gent i m'agradaria fer el treball: necessitava a algú que em portés a la meva paraula i al meu termini i que facés el treball.
- D'aquells que no van deixar de fumar enmig de la prova, mai no van aconseguir una puntuació perfecta: el període de temps era massa curt a propòsit. L'objectiu era veure qui sabia el programari (estàs al corrent del vostre currículum?) I / o que era prou intel·ligent per fer-lo funcionar d'alguna manera. L'objectiu era veure qui sortia i qui s'enganxaria. Normalment, he recomanat a les persones innovadores (perquè pots ensenyar més fàcilment el programari que pots ensenyar un pensament ràpid i creatiu).
Fidel a la forma, els meus candidats preferits de l'entrevista inicial sovint van canviar després d'aquest entorn de prova. En una indústria que normalment tenia un alt recorregut (menys d'un any), la major part del meu equip principal ocupava les seves posicions durant 2 o 6 anys. Si bé allà on hi havia altres eines i estàndards de comunicació en joc, el procés d'entrevista era el primer pas per observar qui estaven sota pressió.
Escolta la foto a través de Shutterstock
7 Comentaris ▼
