Nota de l'editor: Ens complau portar els setanta-segon a la nostra setmanal sèrie setmanal de ressenyes PowerBlog de weblogs empresarials. La revisió d'aquesta setmana és la invitació de Lynne Meyer, APR, president d'A Way with Words.
$config[code] not foundPer Lynne Meyer
El bloc del bloc Innovation.net diu que "es tracta de la innovació col·laborativa".
Innovation.net és la creació de Mike Docherty. Va començar a bloguear fa poc més d'un any per aprendre sobre els blocs. Ell diu: "Volia aprendre sobre els blocs i tenia moltes idees i observacions sobre la gestió de la innovació des dels meus 24 anys en la gestió general, màrqueting i desenvolupament de nous productes. Vull ajudar als meus lectors a aprofundir en coneixements i coneixements més profunds del que veuen i experimenten relacionats amb la innovació i l'emprenedoria ".
Mike és director general de Venture2, Inc, una empresa de gestió de consultoria i noves empreses centrada en el llançament de la innovació innovadora en la indústria dels productes de consum. Bloca de Delray Beach, Florida, EUA.
Les publicacions de Mike varien de llarg, la qual cosa és una bona manera de barrejar coses. Per exemple, la publicació de Mike 5 de maig de 2005 és només de dos paràgrafs curts. Una publicació que va funcionar un parell de mesos abans tenia 10 paràgrafs.
Mike també barreja les coses amb una tècnica diferent. Es barreja l'obra d'art amb les seves publicacions. De vegades és una foto, altres vegades és línia artística. I sempre es relaciona amb el contingut d'aquesta publicació en particular.
Heus aquí una cosa que m'agrada molt del blog de Mike. Inclou entrevistes. Una d'aquestes entrevistes va ser amb el director general d'una empresa anomenada Eureka Medical, sobre el model de negoci i filosofies Eureka sobre innovació mèdica. L'entrevista és excel·lent perquè fa una pregunta i permet que l'entrevistat aprofundeixi en la resposta. Atès que l'entrevista amb el director general va cobrir un munt de territori, Mike es va dividir en una sèrie de tres entrevistes. I no els va executar com tres publicacions consecutives, sinó en un període de tres setmanes. Aquesta tècnica pot mantenir els lectors interessats a tornar.
Fa uns 15 anys, els llibres comercials es feien enèrgic "ha de llegir", i la tendència continua. Perquè volem tenir èxit en els negocis, els decanem per les dotzenes. Normalment tenen títols enganxosos (que poden oblidar "Winning By Intimidation" i "Who Moved My Cheese"?) I conceptes (Be a 60 Second Manager!). No sé vostès, però he comprat alguns d'aquests toms, només per llegir-los i pensar "On és la carn de boví?". Seria bo saber quins són realment vàlids de llegir, doncs, ho fem, el temps és precioses per a tots nosaltres. Mike va llegir un llibre d'aquest tipus - Blue Ocean Strategy - i després el va revisar en una publicació: "He llegit altres ressenyes, i generalment semblen molt positives. Ho sento, però no puc evitar sentir que la premissa d'aquest llibre és una metàfora a la recerca d'una idea.Potser no vaig aconseguir que "pugui canviar el món" sentiment, per molt que sigui curta, potser, que tinc de llegir altres visionaris d'innovació que respecti i llegeixi. No obstant això, no ho recomanaria ". Mike acaba de salvar als seus lectors: aquelles ànimes afortunades que encara no havien destrossat 30 dòlars per comprar el llibre: diners i temps. Una de les característiques clau d'aquest bloc és la manera d'oferir una visió a fons i d'alt nivell de la innovació de productes de consum. Es tracta d'un bloc destinat a responsables de tercers nivells. Aquest no és un tipus de bloc de "consells". Més aviat, és un bloc d'estratègia. Visita Innovation.net.
