Les empreses familiars són una gran part del panorama econòmic d'Amèrica. Però prop del 70 per cent de les empreses familiars no superen la primera generació, segons Harvard Business Review. I del 30 per cent que arriba a una segona generació, només un 12 per cent sobreviu per passar a una tercera generació.
Consells d'èxit de negocis familiars
Si sou propietari d'un negoci familiar, com podeu assegurar-vos que les vostres guanyen les probabilitats? Aquí hi ha set secrets d'empreses familiars d'èxit.
$config[code] not found1. Comunicar-se obertament. La mala comunicació és la caiguda de molts negocis familiars. Pot ser difícil ser honest amb els membres de la família o afrontar-los per qüestions. Tanmateix, si no respon obertament les seves inquietuds, els problemes s'afebleixen i causen dificultats duradores. Mantenir reunions de negocis regulars entre els membres de la família i treballar amb problemes en els brots.
2. Fer un esforç addicional per ser just per als empleats no familiars. És habitual que els empleats no familiars d'una empresa familiar sàpiguen que mai no avançaran ni gaudiran dels avantatges que tenen els familiars. Si la vostra empresa espera créixer (i no sou els Duggars), els empleats no familiars són essencials. Haureu de treballar dur per assegurar-vos que no esteu afavorint els membres de la família a altres empleats.
3. Creeu un sentit compartit de propòsit. Recordeu als membres de la família la visió i la missió de la vostra empresa. Quan els membres de la família tenen un conjunt d'objectius compartits per al negoci, estaran més motivats per reunir-se. Treballar junts per aconseguir un objectiu comú us pot ajudar a superar les diferències personals. Centreu-vos en l'objectiu final del vostre negoci, no només per atendre els vostres clients, sinó també per crear un llegat durador per a les futures generacions.
4. Pla per al futur. Com tots els empresaris, els fundadors de les empreses familiars són generalment apassionats pels seus negocis. Sovint, no poden imaginar la vida sense el seu treball, i són reticents a lliurar les regnes. No obstant això, en algun moment, tothom ha de baixar. Comenceu aviat per planificar una transició cap a la propera generació. Fins i tot si teniu previst treballar fins que caigui, qui sap que circumstàncies? Tenir membres de la família més joves preparats per entrar i fer-se càrrec pot ser el factor decisiu en si la seva empresa viu o mor. Per no esmentar, farà que la vida sigui més senzilla si simplement decideix que voleu passar unes vacances de dues setmanes un dia.
5. Póngalo per escrit. Creeu un pla de successió que especifiqui què passarà amb el negoci si el fundador / el propietari està inhabilitat, surt o mor. Aquest pla també ha de proporcionar econòmicament perquè els supervivents prenguin la propietat del negoci; si això requereix la compra de socis no familiars, l'assegurança pot ajudar. Parleu amb el vostre advocat i comptador sobre el desenvolupament del pla de successió.
6. Involucra els nens en el negoci familiar. Doneu als joves membres de la família l'oportunitat de conèixer l'esperit emprenedor treballant l'empresa familiar durant les vacances d'estiu o com a feina a temps parcial. Assegureu-vos que tinguin l'oportunitat d'experimentar diferents aspectes del vostre negoci. Aconseguir una experiència pràctica els donarà una idea millor de si volen unir-se al negoci quan hagin acabat amb la seva educació.
7. Escolta totes les generacions. Sovint, quan les empreses familiars no sobreviuen, és perquè la primera generació es nega a escoltar les idees de la segona generació per actualitzar el negoci. Al mateix temps, els membres de la família més petits sovint són massa ràpids per anul·lar mètodes antics o assumir que els majors estan fora de contacte. Preneu-vos el temps per escoltar tots els punts de vista, de totes les edats dels membres de la família implicats en el negoci. Les perspectives més diferents que obtingueu, la millor solució a la qual arribareu.
Foto a través de Shutterstock
1
