El personal de contractació pot ser un procés de drenatge de recursos per a qualsevol negoci, però pot ser especialment difícil per a petites empreses amb mitjans limitats. Per a una petita empresa, cada nou membre del personal pot impactar molt més que un nou membre del personal en una empresa més gran amb 200 o més empleats. Però els costos associats a la contractació poden ser tan alts com els interessats, per la qual cosa és important que els propietaris de petites empreses tinguin un enfocament de contractació adequat per evitar haver de repetir el procés diverses vegades.
$config[code] not foundConsells de contractació per a petites empreses
Si voleu evitar les interrupcions que es produeixin quan no es realitzi un lloguer, es consideren els indicadors següents.
No escatimoleu informació o detalls
Ser el més clar possible sobre el paper és el primer pas per garantir que les persones que apliquin estan realment preparades per assumir les funcions de la posició. Assegureu-vos d'incloure les tasques diàries i expliqueu com la posició forma part dels objectius de la companyia. Inclogui altres dades importants, com el salari, els beneficis i les habilitats requerides. A més de proporcionar aquests detalls, sigui honest amb ells sobre els reptes que creieu que els afectaran en aquesta posició. Directa les expectatives i possibles obstacles per assolir els objectius; els bons treballadors estaran disposats a desafiar-se a si mateixos. Ser el més transparent possible sobre la posició ajuda a assegurar-vos que no acabeu contractant persones que no duraran.
Determineu on són els millors candidats
Determineu on serien els millors candidats per a la vostra empresa, de manera física i virtual. Investigueu diferents llocs de publicació de feina per als empresaris per veure si hi ha taules de feina amb candidats específics de la posició que oferiu.
Empleo de relacions construïdes
Podeu trobar possibles candidats per arribar a les persones que coneixes al vostre camp. Trucar o enviar correus electrònics a qualsevol col·lega d'empreses i crear una publicació a LinkedIn és una bona manera de comunicar-li a la gent que està contractant i estarà encantat de rebre les seves recomanacions.
Establir cultura i valors de l'empresa
Atès que cada empleat té una gran influència en la cultura d'una petita empresa, la productivitat d'un individu, l'espurna creativa, la naturalesa pessimista o el despreniment poden tenir un impacte en l'empresa. Recordeu que podeu aprendre habilitats, però no personalitat, visió o dedicació. Feu-vos un temps per reflexionar sobre els valors més importants per a vostè i la vostra empresa i cerqueu aquestes qualitats a les persones que contreu. Esmentar els valors de la companyia durant tot el procés d'entrevista i fer preguntes específicament relacionades amb aquests valors.
També podeu reconèixer aspectes importants de la personalitat d'un candidat, prenent mesures per reduir l'ansietat de l'entrevista. Pregunteu a preguntes fredes i aparentment irrellevants com, "Quina super potència voleu tenir més?" Tot i que no hi ha manera de jutjar si una resposta és correcta o incorrecta, la resposta d'un candidat us pot ajudar a determinar quin tipus de persona ets entrevistes i si s'alineen amb la vostra cultura.
Compromís de mesura
Les habilitats i l'experiència són essencials, però també heu de considerar si la persona està realment compromesa a treballar abans de fer una oferta. Podeu veure la dedicació d'un candidat determinant el seu entusiasme durant l'entrevista. Prengui molta atenció si expressen la seva dedicació al camp mitjançant descripcions de l'experiència laboral prèvia i preneu nota dels que van realitzar una recerca bàsica sobre la vostra empresa abans de l'entrevista. Aquestes consideracions poden ajudar-vos a jutjar si una persona es dedicarà a la posició que oferiu o si esteu disposats a resoldre qualsevol feina.
Busqui assessorament des del vostre equip
És probable que el vostre equip actual no només sigui excel·lent, sinó que probablement siguin les úniques persones que coneguin la seva empresa i que ho facin, així que utilitzeu els vostres treballadors existents per trobar nous empleats. Incentivitzeu el vostre suport iniciant un programa de referència, de manera que els membres del personal existents poden obtenir recompenses per facilitar el procés de contractació. Oferiu targetes de regal, bonificacions en efectiu o altres avantatges a canvi de la seva assistència. Fins i tot si no fan referències, els vostres empleats són probablement els que treballaran amb les noves contractacions, de manera que participar-hi en el procés és una bona manera de millorar el compromís dels empleats i assegurar-vos que la vostra nova contracta bé amb el vostre personal actual.
Implementar un període de prova
Val la pena provar un contracte nou abans de fer un compromís total. Considereu que els nous empleats signin un contracte a curt termini o contractin com a autònoms per determinar si són els adequats per a la companyia abans d'assumir obligacions a llarg termini. Un període de prova pot ser una gran manera de donar als empleats nous i als empleadors la sala de respiració per prendre decisions serioses abans de fer un compromís final.
Foto a través de Shutterstock
2 Comentaris ▼
