Conegueu Lamar i Ronnie Tyler (a la foto). El duo de l'esposa i l'esposa han estat nomenats per al Power 100 de Ebony Magazine, juntament amb les lluminàries del president Barack Obama i Beyonce Knowles.
Les dues últimes carreres empresarials van tenir èxit fa uns anys per fer créixer el seu innovador negoci de passatemps, en un negoci a temps complet. I créixer que tenen. Impressivament.
Tyler New Media, la seva empresa, s'ha convertit en un negoci pròsper, un que dóna veu a la seva comunitat.
$config[code] not foundEl seu viatge per a la propietat empresarial va començar el desembre de 2007. Va començar modestament, amb un bloc anomenat "Negre i casat amb nens" o BMWK per breu.
Avanç ràpid set anys. Aquest modest bloc s'ha convertit en una autèntica marca de paraigües per a una empresa de mitjans amb una comunitat en línia compromesa, incloent 450.000 seguidors de Facebook.
I els dos han construït un negoci per complir la set de la seva comunitat per obtenir informació i inspiració, i proporcionar un lloc virtual per "pertànyer".
El model d'ingrés de les empreses consisteix en un lloc de pertinença on les parelles poden treballar juntament amb entrenadors experts al seu ritme. El negoci també ven DVDs d'autoajuda i llibres creats per consellers i terapeutes.
Però els premis de la companyia són els seus documentals. Els documentals s'han tornat tan populars que han superat els cinemes ordinaris per a les presentacions.
Recentment, les tendències de petites empreses es van veure atrapades per Ronnie i Lamar Tyler a ICON15, l'esdeveniment de petites empreses. Els Tylers havien estat nomenats finalistes en una competència nacional de propietaris d'empreses que havien transformat els seus negocis utilitzant l'automatització intel·ligentment. Així que jo estava ansiós de parlar amb ells per comprendre com havien crescut els seus negocis.
Dividint el treball entre el marit i la dona
Ronnie supervisa la planificació general i la implementació del negoci. "Vaig ser un cap de projecte durant 17 anys a IBM. Faig molt de planificació i desenvolupament de productes. Si tenim la intenció d'estrenar un producte, jo rebo el pla perquè puguem implementar-lo. També em centren en el contingut del nostre lloc web ", va dir.
"Oferim nou ebooks i també els tenim en format de llibres d'àudio. Estan sobre temes diferents com la comunicació, la infidelitat i la intimitat. Molts dels nostres productes estan recolzant el matrimoni i donant a les persones eines per poder superar els desafiaments en el seu matrimoni ", va dir Ronnie.
Lamar és responsable de la comercialització i la producció de video. També consulta amb altres propietaris de petites empreses a la seva comunitat per guiar-los en els seus viatges d'emprenedoria.
Lamar produeix documentals de la companyia. I clarament l'estima. Els seus ulls s'il·luminen quan es discuteixen els documentals.
"Tenim quatre documentals actuals entorn del matrimoni i la criança dels fills", va assenyalar.
Estrenen documentals número cinc i sis a finals d'aquest any. "Un és al voltant de la riquesa generacional. L'altre és al voltant de famílies combinades. Els documentals tenen relacions amb matrimoni i família, que són temes comuns al llarg de tot el nostre negoci ", va dir Lamar.
I ja no són només els dos. Van moure el negoci fora de casa seva. Avui tenen una oficina a Grayson, Geòrgia amb dos empleats. "A la nostra pàgina web, tenim uns 40 escriptors autònoms que aporten continguts mensualment i bimensualment", afegeix Lamar.
A més de la premsa diària d'executar un negoci, la parella crida quatre fills.
La inspiració per començar el negoci
Ha estat un viatge per arribar a on són avui.
Lamar admet obertament que fa set anys, quan el duo va començar el lloc web de BMWK, no sabien monetitzar el negoci.
"Estàvem mirant la creació d'un bloc al desembre de 2007 i va haver de ser una cosa que ens va ser apassionada, així que si es va desenganxar, quatre o cinc anys més tard encara ens agradaria fer-ho. No seria una altra feina que vam crear per nosaltres mateixos, veritat? Això és el que no volíem fer ", va dir Lamar.
La passió que els dos compartien era la família i el matrimoni.
"No vam sentir que hi hagués suficients exemples positius i imatges del matrimoni en els mitjans de comunicació mainstream, les pel·lícules, les notícies. Sempre tenia una connotació negativa al voltant d'això ", va afegir Lamar. "Pensem en això i pregam sobre això. El que ens vam proposar era promoure i dotar i donar suport específicament el matrimoni en la comunitat afroamericana ".
Una vegada llançat, la parella aviat es va adonar que havien omplert un buit a la seva comunitat. El que va començar com una afició apassionada per als dos, va marcar un acord amb els altres.
El lloc web "ràpidament va volar" en paraules de Lamar.
"Parelles i solters van venir a nosaltres i van dir:" Finalment, alguna cosa que promou una imatge positiva del matrimoni a la nostra comunitat ". Coneixem parelles que s'han casat amb 35 o 45 anys que van dir:" Ei, la notícia no em representa. El que veig a la televisió no em representa. Finalment, tinc veu ".
Els dos es van fer bé a construir un públic. Actualment reben més de 400.000 visitants únics mensualment.
Però al principi no sabien rendibilitzar el temps que estaven invertint en el lloc.
"Això és molt comú per als emprenedors", va assenyalar Lamar.
"Creieu que" si ho construeixo, vindran ". Però quan vénen, què? Que segueix? Quan el convertiu d'un hobby en un negoci, heu de crear beneficis. En cas contrari, com ho sustents? ", Va afegir.
S'està ampliant la marca
Al principi, es tractava del lloc web i del contingut i la comunitat centrades al voltant d'ell. Estaven entusiasmats de fer créixer el lloc web.
Pel que fa als documentals, van arribar més tard.
La parella volia seguir construint la marca i ampliar els missatges que havien ressonat tan profundament amb la seva comunitat.
"Vam tenir una idea boja de fer un documental, sense experiència prèvia. Sis mesos abans, ni tan sols teníem una càmera de vídeo per a la llar. Hem comprat una càmera per fer coses petites al lloc web.Després vam fer un documental ", explica Lamar.
El primer espectacle va vendre 160 seients.
El documental va desenganxar.
Avui, els documentals de BMWK mostren a les cases plenes i les multituds de vencedors.
"Ni tan sols ens apareixen a les sales de cinema perquè són massa petits. Realment anem a una caseta a Maryland i ens asseiem 500 a la caseta. L'última vegada que vam estar allà, ens vam esgotar. Així que hem afegit una matinada i hem aconseguit altres 300 persones ", va afegir Lamar.
"A Chicago, hem fet contínues vendes any rere any. L'última vegada que vam estar allà, el teatre ens va donar una cursa de dues setmanes. En aquest moment amb les pel·lícules, llogamos els nostres propis teatres. Podem entrar i vendre'ls, utilitzant les xarxes socials i el correu electrònic ", va dir.
Els documentals són de longitud total, amb una mitjana d'una hora a una hora i quinze minuts.
"El nostre darrer llançament documental va ser anomenat Still Standing. Va seguir la història de sis parelles que han estat a través dels principals problemes que condueixen al divorci com a famílies mixtes, problemes de comunicació, problemes financers i infidelitat. Explora com ho van fer a través d'aquests problemes i els seus matrimonis segueixen sent avui ", va explicar Lamar.
Els documentals tenen com a finalitat inspirar a altres parelles i donar-los ànims.
"Moltes parelles casades senten que són les úniques que passen per aquestes coses. Però milions d'altres persones han passat per ella. Els mostrem algú que ho ha fet. Si ho van fer, podeu fer-ho. Les converses transparents són honestes a diferència de qualsevol cosa que normalment vegeu o escolti. I els encoratja. Encara que els encoratja, podem proporcionar-los el producte, els serveis i els recursos que hem d'oferir perquè realment rebin l'ajuda que necessiten ", va afegir.
Creixent el negoci
Si tothom senti que va caure al lloc fàcilment, no ho va fer.
"Augmentar el negoci ha estat un repte", va dir Ronnie. "Vam tenir aquests dos treballs a temps complet i exigents. Vaig estar a IBM i era gerent de TI a Fox. Al principi, no vam obtenir prou beneficis del negoci. Hi havia alguna cosa que no estava connectant. "
Els dos van fer 75.000 dòlars en ingressos bruts. Però això no va substituir els paquets de sis xifres que cadascun tenia del seu treball corporatiu. I sabien que aquesta quantitat no era suficient per fer créixer el negoci.
Van decidir que havien de fer canvis.
El problema, va dir Ronnie, va ser que "vam atraure gent al lloc web, però no els capturavem".
Les coses a la part posterior no eren tan eficients com podrien ser, tampoc. La parella va utilitzar una varietat de sistemes diferents. "Teníem un sistema per a correu electrònic, un sistema per als nostres esdeveniments, un per al màrqueting. Després vam veure Infusionsoft. Va ser capaç de portar-nos tota aquesta funcionalitat dins d'una eina ".
Això va ser el 2012. Però no va ser fins que els dos es van centrar en els objectius que van veure el progrés.
"No va ser fins a un any després quan ens prenguéramos seriosament i vam anar a conferències i treballar amb consultors que vam poder obrir i transformar l'empresa a on estem avui", va comentar Ronnie.
Afegeix Lamar: "Anar a les conferències fa molt. S'obre la ment. Després, una vegada que obre la teva ment, el cel és el límit ".
Aquest compromís amb el creixement del seu negoci va marcar una gran diferència.
L'any passat, el negoci va invertir mig milió de dòlars en vendes brutes, abans de les despeses.
La parella va acceptar que fer un compromís per millorar els seus processos i aprendre a fer créixer el seu negoci era el punt d'inflexió.
"Em sembla que no sabíem prou sobre vendes i màrqueting al principi. La major part del que hem construït s'ha construït des del 2013 fins ara ", va observar pensant Lamar.
"Tot és una experiència d'aprenentatge", va afegir Ronnie. "Aprens. El que sàpigues millor, comença a fer-ho millor. Com més invertim en el negoci, més creixerem. Definitivament val la pena invertir en intentar obtenir més informació sobre el que estem fent ".
Recollint les recompenses
Les majors recompenses per als dos, però, no són diners.
Ronnie diu que la família ha guanyat molt a través del negoci, simplement guanyant-se el control sobre el seu temps.
"La major recompensa torna a centrar-se en la nostra família. Lamar va passar una hora i mitja a la zona D.C. per arribar a Fox i vaig treballar des de casa per a IBM uns 12 dels 17 anys que vaig estar allà ", va dir Ronnie.
"Amb un treball de feina a casa, mai no us atureu. I Lamar gairebé no tenia temps amb els nens amb aquest viatge. A la nit, quan sopava, era hora de dormir. Ser capaç de fer coses com conferències de professors / es o petits esdeveniments durant tot el dia, no hem de demanar permís. I podem anar de vacances amb els nostres fills i no haver de preocupar-se. Al mateix temps, sabem que el negoci encara s'està executant i el producte encara s'està venent ", va afegir.
Una altra recompensa és el sentit del compliment.
"Quan treballava per IBM, havia creat plans de projecte. Vaig tenir pressupostos enormes … 30 milions de dòlars. Vaig tenir desenvolupadors i programadors a tot arreu. Però crear un pla de projecte per a les nostres pel·lícules és molt més gratificant quan sapigueu que va a impactar les vides i canviar la vida. M'encanta. Encara estic creant plans de projecte, però és molt més satisfactori ", diu Ronnie.
I els seus consells per a altres empresaris? Invertiu-vos i comprometeu-vos amb el vostre negoci.
Va dir Lamar: "Tantes coses sempre canvien. Continueu aprenent i inverteu en vosaltres mateixos i en el vostre negoci ".
$config[code] not foundAfegeix Ronnie: "Veig que hi ha molts empresaris en marxa, que no estan prou estructurats en els seus negocis. Crec que això és una cosa que hem portat de les nostres carreres corporatives. Tenim reunions, tenim minuts de reunió, tenim un pla per al proper any i creem plans de projecte. Com més facis això amb tu mateix, fins i tot si no hi ha ningú més a la sala, millor. Planificar i tenir objectius i intentar aconseguir-los ha ajudat realment a que el nostre negoci creixi ".
Fonts d'imatges: tendències de petites empreses i nous mitjans de comunicació de Tyler
