L'estratègia en desenvolupament és divertida. La implementació és treball.

Anonim

He dit molt, per imprimir, que una bona planificació empresarial és la implementació de 9 parts per cada estratègia de 1 part. Realment m'agrada molt el que encaixa amb la publicació de Bob Sutton, Estratègia per als aficionats, la logística és per als professionals del seu blog d'ahir. Ell escriu:

El meu company Jeff Pfeffer i jo hem defensat durant anys que la implementació, i no l'estratègia, és el que normalment separa els guanyadors dels perdedors en la majoria de les indústries i, en general, explica la diferència entre l'èxit i el fracàs en la majoria dels esforços de canvi organitzacional, campanyes de vendes, etc.

$config[code] not found

Bob té moltes coses bones en aquella breu publicació. Tingueu en compte aquest:

Podria ser que l'estratègia és molt important per a l'èxit de les empreses, però no explica les diferències entre les empreses d'una indústria, ja que cal seguir una estratègia adequada per mantenir-se viu i que l'estratègia d'execució explica les diferències en el rendiment entre les empreses vivents.

Així que podria dir que això és una qüestió de prejudici de supervivents; només aquí sobre els guanyadors, que, presumiblement, tenien una estratègia eficaç. Els perdedors no tenen veu. Això és un pensament interessant.

Però també crec que la majoria de bones estratègies empresarials són relativament obvis, sobretot si observeu l'esperit emprenedor i les petites empreses. Realitzeu una anàlisi DAFO (fortaleses, debilitats, oportunitats i amenaces). Mireu com la vostra empresa és diferent. Observeu com coincideix amb la diferència amb el que oferiu i amb qui l'ofereix. A continuació, reduïu-vos, obtingueu-vos realistes i concentreu-vos en les vostres claus de l'èxit i el que realment podeu fer bé. Presto, estratègia empresarial.

I què hi ha d'aquest:

És millor tenir una estratègia mediocre a llarg termini aplicada constantment durant anys que una sèrie d'estratègies brillants però contradictòries que mai no duraran prou com per importar. (S orry, citant-me aquí de nou; no podia resistir.)

Bob i el seu company Jeff Pfeffer tenen alguna cosa: desenvolupar una nova i innovadora estratègia innovadora és divertida, però la majoria de les bones estratègies són una mica avorrites, sobretot quan es manté a llarg termini. L'estratègia d'implementació és el treball.

7 Comentaris ▼