La setmana passada, Yahoo! va anunciar el reclutament de l'executiva de Google, Marissa Mayer, com a nou CEO de la companyia. El moviment es va considerar sorprenent i atrevit en molts quarts, i l'actuació de Mayer ens pot ensenyar molt sobre com el lideratge correcte pot marcar la diferència.
El seu líder sense temor
Establint un curs per a demà. La gran tasca que Mayer ha donat, establint una nova adreça per a una de les companyies més famoses i encara més incertes en el negoci en línia, posarà a prova les seves habilitats com a líder. Queden molts dubtes sobre el curs que establirà i qui triarà per al seu equip. Totes les coses digitals
$config[code] not foundPrenent la carretera menys viatjada. Dues de les coses més crítiques que qualsevol líder empresarial ha de decidir són quin tipus de negoci voleu córrer i quin tipus de client que presta. Ambdues qüestions ara s'enfronten al nou CEO de Yahoo, Marissa Mayer, en forma d'una única pregunta: quina mena d'empresa Yahoo! convertir-se en? El New York Times
No confieu en els mitjans de comunicació. Mentre que altres s'adhereixen a la noció que Yahoo! és una empresa mediàtica, la cita de Mayer sembla probable que canviï això. La selecció d'un nou líder amb credencials tecnològiques indica que l'empresa es dirigirà en una nova direcció. L'objectiu serà crear productes, no només continguts, una cosa que molts senten és vital si Yahoo! és tenir èxit. Ad Age Digital
Només un dels frikis. Una de les característiques més importants dels grans líders no és només les decisions que prenen, sinó el to que estableixen. En el cas de Mayer, la seva credibilitat com a líder de tecnologia de primer nivell, el seu costum d'anar a la cafeteria com qualsevol altre empleat, i fins i tot la forma en què fa Yahoo! "Sentir" com una nova posada en marxa són tots passos importants per guanyar la confiança dels empleats. Empresa Insider
Vida després de Yahoo!
Trobeu l'ajust adequat. Mentre que Marissa Mayer s'estableix a Yahoo !, el seu predecessor, Scott Thompson, que va abandonar la companyia bruscament sota circumstàncies menys que ideals, es va convertir en un nou concert com a director general de ShopRunner, un consorci en línia per a minoristes com GNC, Sports Authority i Drugstore.com. Bloomberg Businessweek
Altres lliçons de lideratge
No hi ha res com l'experiència. Independentment de com Netflix hagi transformat el negoci de l'entreteniment al revés, quan es tractava de contractar un líder per comercialitzar els seus negocis de lloguer de video en línia, l'empresa va triar un noi d'un estudi tradicional de Hollywood. De vegades no hi ha cap motiu per reinventar la roda. Aneu amb el que funciona. Fox Business
Aprenent de Steve. Es tracta d'Steve Jobs, cofundador d'Apple, un model a seguir per al lideratge empresarial o un exemple de què no fer quan gestiona la seva empresa? Un article recent explora el llegat de Jobs com a innovador i sovint líder autocràtic. Alguns empresaris expressen les seves opinions de Jobs com a líder, bo i dolent. Wired
