Les revisions de rendiment comencen a evolucionar. La tradicional tradició d'avaluar anualment els seus empleats en termes de productivitat, millora i assoliment d'objectius segueix sent una pedra de toc per a milions d'empreses, però la forma en què estan adoptant i executant aquestes avaluacions s'està reformant, gràcies a les noves tendències i tecnologies que dicten nou estàndard.
Llavors, com evolucionen les avaluacions de rendiment i què hauria de fer?
$config[code] not foundPer què hauria de preocupar-se per les tendències de revisió del rendiment
Si el vostre negoci actualment no ofereix una revisió de rendiment estàndard, o si se senti satisfet amb el procés que ja teniu, podeu preguntar-vos per què us haureu de preocupar per aquestes novetats.
Però tingueu en compte això:
- Les revisions de rendiment tenen un propòsit. Segons Emplo, la revisió d'interpretació moderna "té un paper integral en la línia oberta de comunicació entre el gerent i l'empleat, entre la retroalimentació i el silenci. És la possibilitat d'oferir als empleats el reconeixement que cerquen, encoratjar-los a fer esforços per assolir nivells elevats d'assoliment i atenuar els problemes del brot abans de créixer en roses espinoses ".
- Tech fa que les coses siguin més fàcils i més barates. La tecnologia fa que tot sigui més fàcil, més ràpid i menys costós; Per què les revisions de rendiment serien diferents? La incorporació de l'última tecnologia pot fer que el procés sigui més suau i costi menys temps i diners.
- Els empleats esperen la modernitat. Si no aprova els nous estàndards per a les revisions de rendiment, un dels seus competidors ho farà. I perquè els empleats esperen que els seus empleadors ofereixin comentaris i beneficis de rendiment competitius, pot semblar inferior a causa d'això.
Rebuig del model tradicional
Segons les investigacions de Kansas State University, Eastern Kentucky University i Texas A & M University, gairebé tothom odia rebre comentaris negatius en el context tradicional. Obtenir una puntuació numèrica en cadascuna de les diverses categories al final d'un període de rendiment tendeix a omplir persones amb ressentiment i frustració.
A més, la majoria dels supervisors odien omplir les mateixes i cansades plantilles de fórmules per a totes les revisions dels empleats. Elles ho veuen com una pèrdua de temps, i estan ansiosos per un nou model que els permeti fer el treball més ràpidament, i d'una manera que en realitat beneficiï als empleats.
Programari de gestió de projectes
Les plataformes de programari de gestió de projectes, una vegada relegades a la gestió i organització de tasques, evolucionen ara per incorporar més mètriques i coneixements per ajudar a avaluar els empleats. Per exemple, Taskworld explica la seva nova característica com aquesta: "Cada vegada que es completa una tasca, l'assignador tindrà l'opció de donar comentaris als seus cessionaris. Això assegura que el receptor entengui el context dels comentaris. També anima els membres de l'equip a fer comentaris freqüents entre ells ".
A més, el programari de gestió de projectes proporciona als supervisors una eina transparent i automàtica per avaluar el rendiment individual dels empleats, responent preguntes com "quantes tasques s'ha completat aquesta persona" i "com interactua aquesta persona amb els altres?"
Demandes militars i supervisió
Els mil·lenaris també tenen un efecte sobre com es fan les revisions de rendiment. Com a empleats, mil·lenaris anhelen els comentaris més que cap altra generació. Volen que el seu treball sigui reconegut i que vulgui escoltar com estan fent, perquè puguin aprendre, ajustar-se adequadament i continuar avançant. Això els fa sentir més compromesos amb el seu treball, de manera que si no aconsegueixen aconseguir-ho en una empresa, poden sortir per una altra oportunitat.
Per descomptat, en aquests dies, els mil·lenaris comencen a passar a llocs de supervisió i gestió. Per tant, en lloc de demanar als seus patrons més crítiques de rendiment, estan prenent les seves postures de vot favorable i les utilitzen per desenvolupar crítiques més complicades i atractives per als seus subordinats.
Comentaris en temps real
La tecnologia moderna també ofereix als supervisors àmplies oportunitats per donar retroalimentació en temps real als seus empleats. En lloc d'esperar fins al final de l'any, o fins i tot el final d'un projecte, un xat ràpid sobre missatgeria instantània o un missatge de correu electrònic conciso pot ser suficient per reconèixer proactivament una àrea problemàtica i suggerir un curs per corregir-lo. Aquest mode àgil de retroalimentació permet canvis més ràpids i empleats més satisfets i informats en cada projecte.
Esteu preparat per mantenir-se al dia amb tots aquests canvis? No cal imitar l'enfocament d'una empresa diferent, però almenys hauria d'aprendre dels nous estàndards i expectatives que comencen a desenvolupar i revisar la seva estratègia en conseqüència. Les millors revisions de rendiment poden portar a una moral superior, una major eficiència i, en general, una millor empresa per treballar.
Foto a través de Shutterstock
2 Comentaris ▼
