L'aplicació de la llei depèn dels supervisors i administradors de prendre decisions efectives i supervisar processos, però els veritables líders poden emergir de qualsevol rang jeràrquic. Els líders de l'aplicació de la llei podrien respectar-se per la seva compassió, fiabilitat, decisivitat i altres característiques individuals, segons la policia One. És més probable, però, que el lideratge representi un panorama general que impliqui un fort sentit de l'ètica personal i l'observança dels alts estàndards de conducta professional. Els líders atribueixen implícitament aquests valors a través del modelatge i l'establiment d'un bon exemple o mentint explícitament als altres.
$config[code] not foundEmergència del lideratge compartit
El lideratge de l'aplicació de la llei ha anat evolucionant progressivament del seu model jeràrquic anterior i cap a un model més democràtic, que abasta el treball en equip i la col·laboració, segons la Revista Cap de Policia. A causa d'aquest marc més cooperatiu, els líders existents tenen l'oportunitat d'advocar per una presa de decisions més ètica i professional a mesura que els altres assumeixen una major responsabilitat. Els treballadors de l'ordre supervisats tenen la possibilitat d'expandir el seu sentit de l'ètica personal quan s'enfronten a majors reptes i oportunitats de resolució de problemes. En lloc de confiar només en processos preestablerts i en comandes directes, el personal supervisat podria tenir la possibilitat de contribuir a la programació de la comunitat o representar la seva professió amb orgull, tant dins com fora del cotxe de l'equip.
Opinió pública positiva
El públic en general podria estar més familiaritzat amb els errors en el departament de policia o els escàndols nacionals associats amb professionals de l'aplicació de la llei que no van prendre decisions apropiades, d'acord amb la Llei d'aplicació de la llei. Per contribuir a la imatge positiva general del lideratge de l'aplicació de la llei, els individus haurien d'esforçar-se per promoure ètica i professionalitat no només dins del departament, sinó també de manera que la comunitat pugui reconèixer. L'aplicació de la llei podria no ser capaç de compartir detalls sobre detencions, bústies de drogues o investigacions pendents amb la premsa. No obstant això, els líders poden animar els agents a cooperar amb els mitjans de comunicació amb professionalitat i tacte i tenir cura de l'elecció de paraules positiva i professional quan es parla amb els membres del públic.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingProtecció Pragmàtica
Els líders de l'aplicació de la llei poden utilitzar la protecció pragmàtica com un argument per promoure ètica i lideratge als empleats supervisats escèptics. L'Associació Internacional de Caps de Policia afirma que els litigis civils s'han tornat més comuns entre els ciutadans que senten que els seus drets han estat abusats. Les càrregues d'ús excessiu de la força, la discriminació racial, la discriminació per edat i l'assetjament sexual poden ser ruïnoses per a una agència d'aplicació de la llei. Les carreres es poden arruïnar, provocant una devastació professional o personal. Comprometre's amb els ideals ètics i professionals pot ajudar les agències a evitar aquestes situacions.
Enfocament de decisions
És possible que els treballadors de l'ordre es connectin a les seves obligacions ètiques i professionals en teoria, però la naturalesa impredictible i, de vegades, perillosa del camp significa que la presa de decisions adequada ha de ser automàtica, fins i tot en situacions d'emergència. Els oficials ben intencionats podrien prendre la decisió equivocada en sentir-se en pànic o pressionar, segons el cap de la policia. Oferir entrenaments i escenaris de joc de rol, i discutir obertament els errors de la vida real en el camp pot ajudar a preparar professionals per prendre decisions sobre el terreny que reflecteixin la seva integritat.
