Hi ha moltes coses a pensar en fer créixer la vostra empresa. Des de la contractació a clients nous fins a assegurances, és fàcil desbordar-se. Però és per això que és important no deixar que aparentment petites coses caiguin a través de les esquerdes.
Per esbrinar què necessita mantenir-se al radar per molt ocupat, us demanem a una dotzena d'empresaris la següent pregunta:
"Quan creix la teva empresa, què passa per alt el que has de tenir en compte?"
A continuació es detallen els membres de la comunitat de YEC:
$config[code] not foundCultura de l'empresa
"Amb cada nova incorporació al teu equip, la companyonia i la cultura de l'empresa canviaran inevitablement. És important no passar per alt la cultura de la vostra empresa, sinó que té un pla per fomentar i desenvolupar l'esperit inicial a mesura que creixen els nombres. La teva cultura és el que els va portar a l'empresa en primer lloc, així que és imprescindible no perdre-la! "~ Kim Kaupe, ZinePak
Gestió del coneixement
"Una petita empresa sovint captura el seu coneixement de treball en la ment dels seus primers empleats. Com a resultat, pot lluitar per educar noves contractacions, i algunes persones poden tenir una desproporcionada quantitat de poder o responsabilitat simplement a causa del que saben (en lloc del que poden fer). Per créixer sense problemes, tingueu la disciplina de documentar les vostres millors pràctiques i compartir-les amb el vostre equip. "~ AJ Shankar, Everlaw, Inc.
Rols clarament definits
"És imperatiu definir clarament el paper de cada persona a la companyia, especialment quan comença a créixer. Això inclou l'equip fundador i els primers contractes. Preneu-vos el temps per definir clarament els rols, la responsabilitat i la cadena de comandaments perquè tothom es trobi en la mateixa pàgina. "~ Andrew Thomas, SkyBell Video Doorbell
Escalabilitat contínua
"Recentment hem actualitzat una sèrie de processos i estructures dins de la nostra empresa, simplement perquè molts dels que teníem en funcionament funcionen avui, però no seria apropiat ni fins i tot factible amb quatre vegades el nombre d'empleats. Per exemple, vam trobar que, com tots compartim històries sobre el cap de setmana en un format de taula rodona, no funcionaria quan hi hagués 30 persones a la taula. "~ Beck Bamberger, BAM Communications
Cada pas petit
"Com a empresaris, ens agrada explorar, tenim curiositat i sempre ens involucrem en nous projectes. Això és bo. Però és fàcil oblidar-se de crear processos per establir estabilitat i coherència. Heu de tenir en compte la vostra visió i determinar els passos que heu de seguir per arribar des d'on voleu arribar. "~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME
Flux d'efectiu
"No us oblideu de quant ingressa els diners i equilibreu-lo amb els diners que gasteu per créixer. Com diu Warren Buffet: "L'efectiu o el crèdit disponible és com l'oxigen: no es té en compte el 99,9 per cent del temps, però quan està absent, és l'únic que observa". ~ Kevin Henrikson, Acompli (ara Outlook iOS / Android @ Microsoft)
Desenvolupament d'eines internes
"Quan l'empresa és petita, es fan moltes tasques manualment ja que no val la pena construir una eina personalitzada o comprar un producte per atendre la necessitat. A mesura que el negoci creix, cal avaluar i optimitzar molts processos a l'interior de la companyia mitjançant la creació d'eines internes per racionalitzar les operacions. "~ Randy Rayess, VenturePact
Qualitat consistent en l'equip
"Fins i tot si està generant un flux de caixa significatiu o acaba d'aterrar una nova inversió i vol créixer el seu equip, mai no hauria de conformar-se. El vostre equip sempre és tan feble com el més feble. Heu de mantenir sempre la qualitat del vostre equip el més alt possible ". ~ Luke Skurman, Niche.com
Felicitat del client
"A mesura que la seva empresa creixi i aporteu més negocis nous, és important mantenir-se ferm en el seu enfocament en la felicitat del client existent. Seguim aquest seguiment mitjançant la puntuació del promotor net de seguiment i la retenció del client. Aquesta mètrica ens dóna un bon indicador de si el negoci està escalant adequadament i és probable que vegi un augment del negoci total ". ~ Ryan Wilson, FiveFifty
Valors fonamentals
"El manteniment dels valors i la cultura és fonamental per a la sostenibilitat i el creixement a llarg termini, i es pot argumentar fort que aquestes dues àrees afecten indirectament la rendibilitat. Tenir valors fonamentals i una forta cultura dóna als empleats propòsit, valor i orientació per prendre decisions clau. Invertir contínuament en aquestes àrees és clau; ajudaran a guiar el negoci a través de temporades de canvi. "~ Dusty Wunderlich, Bristlecone Holdings
Petits guanys
"És fàcil absorbir la mentalitat de mirar endavant el proper gran obstacle, especialment quan estàs dirigint una posada en marxa. Però és molt important per a la moral de la vostra empresa parar i celebrar els petits guanys. La creació de cert tipus de tradició, tant si es tracta de xampany com si es fa un gong, ajudarà a donar la perspectiva del vostre equip i evitarà el desgast a la llarga. "~ Mattan Griffel, un mes
Avaluacions de rendiment de l'equip
"Quan guanyes diners, el treball de tots sembla ser bo i fer el treball. Però, de vegades, el que sembla "fer el treball" és en realitat un mercat que no té en compte els errors. Aquests mateixos errors poden tornar a atacar-vos quan aquest mercat es desaccelera a menys que hàgiu treballat constantment amb el vostre equip per garantir que funcionin sempre al màxim. Això es pot fer a través d'avaluacions de rendiment regulars. "~ Rahim Charania, American Fueling Systems Foto del creixement a través de Shutterstock
Més informació a: Creixement de petites empreses 4 Comentaris ▼
