Em - escrivint sobre negocis familiars? Això no és el que esperava. No vaig créixer com a nen d'una empresa familiar i no vaig tenir intenció, quan vaig començar un negoci de programari a la dècada de 1980, a crear un negoci familiar.
Per descomptat, els nens solien passar l'hora ocasional o dues etiquetes enganxades als discs de plàstic, i ho vam fer arrencar. Però vam ser un negoci de programari d'alta tecnologia de Silicon Valley, no tradicional, i les empreses familiars són com granges i ferreteries. O així ho vaig pensar.
$config[code] not foundPerò el temps va passar, els fills van créixer i, a la fi de la dècada de 1990, quan necessitàvem un lloc web complet, la revisem per oferir programari com a descàrrega i els proveïdors clau en mà ens van fracassar, el nostre fill (@teamreboot) ho va fer. L'any 2002, comprem els nostres socis minoritaris de VC i tornem al 100% de propietat familiar. El 2007, quan volia escriure més i gestionar menys, vaig preguntar a una de les nostres filles (@mommyceo) per convertir-se en CEO.
He d'admetre que el que he après sobre això, i el consell que he de donar aquí, no era part dels meus cursos de MBA. Em van ensenyar per experiència, sobreviure i escoltar. Si sou empresari, el vostre treball pot ser com un altre membre de la família per dret propi. Té les seves demandes i terminis, sorolls, problemes i frustracions.
Per tant, no és sorprenent que molts empresaris anhelen el suport i la companyonia que prové de convertir-se en una empresa familiar. I quines lliçons de negocis familiars he après? Què puc compartir aquí per ajudar-te? Fem una ullada.
1. No guanya suficient respecte
Recorda a Rodney Dangerfield i "no tinc respecte"? Benvinguts a negocis familiars.
Els llocs web estan plens d'informació sobre inversió d'àngel, alta tecnologia i Silicon Valley. Però les empreses familiars rarament apareixen. Per descomptat, a les trinxeres, a les botigues de reparació d'automòbils, ferreteria i similars, trobareu persones que anuncien "propietat familiar" com a virtut. Però els inversors es preocupen pels negocis familiars.
He vist empreses d'alta tecnologia i d'alt creixement dirigides per germans acomiadats immediatament de la contraprestació dels inversors àngels només per la implicació familiar. Google "inversors d'àngels de negocis familiars" i veuràs què vull dir. (Suggeriment: res rellevant apareix).
Fets sorprenents:
- Les empreses familiars representen el 50 per cent del producte interior brut dels EUA.
- Les empreses familiars generen el 60 per cent de l'ocupació del país.
- El 78 per cent de tota la creació d'ocupació nova prové del negoci familiar.
- El 35 per cent de les empreses Fortune 500 estan controlades per la família.
- Les investigacions indiquen que les empreses familiars tenen menys possibilitats d'abandonar els seus empleats independentment del rendiment financer.
Aquests números et sorprenen? Jo també.
2. No és per a tots
La gent sovint resisteix la idea de fer negocis amb cònjuges, pares o fills perquè creuen que aquestes relacions pateixen com a resultat-i això pot passar. Intentar evitar que això sigui (si no és el número 1) certament a la part superior de la llista de prioritats per a qualsevol empresari.
Una cosa que val la pena dir és que si teniu problemes personals de qualsevol tipus en la dinàmica familiar (tensió amb els sogres, problemes per a nens, problemes de salut), no penseu que treballar junts en una empresa familiar ajudarà a reparar aquestes escletxes o llisquen sobre aquests punts aspres. En tot cas, llançarà un altre estrès a una barreja que ja és més que suficient per manejar-i no necessita cap família.
Però fins i tot si la seva família és tan sa com raonablement possible, en un terreny bastant bo emocional i econòmic, i tots els altres (no hi ha prou feina amb els adolescents a la casa), encara us interessarà acostar-se a la família a la vostra empresa amb precaució.. Avancem: és difícil no barrejar converses comercials amb interaccions familiars. Ho he vist amb la meva dona i els meus fills. Sé infinitat d'altres que experimenten el mateix borrissol de línies. No tens intenció de fer-ho, només passa.
També podeu trobar-vos involuntàriament en patrons i hàbits inapropiats, pares amb fills i fills a pares. Podeu prendre mesures per evitar aquests missatges de joc de rol, com ara l'adopció d'un codi de conducta de la família familiar o la contractació d'un conseller, com ho vam fer, un pas que va valer la pena el seu pes en or.
Tot i que no sempre vàrem seguir les millors pràctiques, sempre hem reconegut, com a mínim, algunes regles obvis, com ara separar negocis i personal, promocionar-los per mèrits i mantenir discussions comercials fora de la taula de sopars.
3. Nepotisme o Meritocràcia o ambdós
Realment no m'agrada la paraula nepotisme. Implica incompetència, dret, privilegi i mala presa de decisions. Porta a la memòria els personatges de cartró en drames econòmics que s'alcen a través d'una organització que no té el mèrit, sinó que simplement té el cognom correcte. Una foto del fill o la filla del cap, que es dirigeix a una oficina de la cantonada sense posar res a prop del treball, portarà a algú sense una connexió màgica de sang per arribar-hi.
Hi ha un altre costat molt complet i molt important d'aquesta moneda. Qui diu que els seus propis fills no poden ser familiars intel·ligents, interessats, competents, treballadors i de confiança que van aplicar el seu talent i van contribuir fortament al negoci?
No hi ha cap experiència al món com si els ulls dels vostres fills s'il·luminessin sobre les mateixes coses que l'excitaven. I quan s'apliquen al vostre negoci amb energia juvenil, podeu tornar-vos a encendre.
No hi ha res dolent en això - i la confiança i la lleialtat també.
4. Vas a ser més gran
Aviat us succeirà. La meva dona i jo teníem a principis dels anys trenta quan vaig començar el programari Palo Alto a la dècada de 1980. Ara estem a mitjans dels anys seixanta. Això posa de manifest com l'anomenat nepotisme és una benedicció addicional quan es tracta de planificar successions. Sí, t'estimes el teu treball. Sí, no et pots imaginar mai parar. Però el dia ve quan ja no treballaràs més, i després, què passa?
El vostre llegat és molt més segur en mans de gent que ja t'estima. Si també estimen el vostre negoci, és una gran càrrega de la vostra ment sabent que podeu lliurar-lo a una administració competent que ho entengui en un nivell més profund que qualsevol estrany.
No podia imaginar-me retirar … fins que la meva filla Sabrina es va mostrar interessada a fer-se càrrec del meu negoci. Ara, tinc el millor dels dos mons. Faig més de parlar, de formació i d'escriptura, mentre que el programari de Palo Alto està en mans més que hàbils i sé que es mantindrà ben gestionat en el futur.
5. La tecnologia és neutra
Recordeu que els vostres avis diien que treballaven al costat dels pares amb una preocupació familiar que tots mantenien a tots alimentats i es van identificar amb la família com a nínxol a la comunitat, a l'estat o fins i tot a una regió més gran. Sovint, el negoci era un comerç cultivat a la finca: granges, serradores, treballs metàl·lics o tallers de reparació d'automòbils, cuinant o cuinant, les empreses a casa no són realment noves per als emprenedors i les seves famílies.
$config[code] not foundAvanç al segle XXI però, i aquesta imatge canvia dramàticament. Ara, és probable que treballi amb membres del personal ubicats a tot el món. Les reunions empresarials es poden realitzar a través de videoconferència, Skype o una dotzena d'altres maneres. Les decisions es poden arribar i posar en marxa en qüestió de minuts en lloc de setmanes o mesos. I si la vostra família està involucrada en els vostres esforços empresarials, és probable que estiguin a l'altre costat d'un teclat, com a l'altre costat d'una caputxa de cotxe obert, una serra circular o una línia de muntatge.
Tot plegat podria assumir que la tecnologia moderna fa que sigui molt més senzill dirigir una empresa familiar que mai abans, però no us deixeu enganyar. Quan es tracta de famílies i negocis, el vell proverbi és veritat: com més canviïn les coses, més es mantindran iguals. La gent continua sent gent, en tota la seva humanitat peculiar. Hi ha bones raons per les quals els experts aconsellen no portar la vostra família al vostre negoci. Per tant, val la pena considerar el desavantatge potencial abans que tots pugueu saltar amb els dos peus.
Conclusió
Per descomptat, hi ha un inconvenient per al negoci familiar. Però tot això és molt conegut. Una cerca web de "perills del negoci familiar" només us mostrarà.Però estic tractant de representar l'altre costat d'aquesta imatge aquí.
Al llarg dels anys, la meva dona i jo hem compartit l'obra. Els nens van venir al passeig i tots es van convertir en emprenedors amb les seves maneres úniques.
Ens agrada aquesta gent que criem i estem encantats d'implicar-los. Sempre hem intentat convertir el lloc de treball en un lloc agradable. Això, per descomptat, significa per a tothom. En el nostre cas, una empresa de 50 treballadors que ha anat creixent els ingressos a un abaratiment del 18% anual durant els dos últims anys.
Quan la vostra empresa inclou una generosa dosi d'història familiar i harmonia: els vostres triomfs i la vostra prosperitat són doblement dolços. És un repte incloure la família en el vostre treball … però estic segur que m'ho ha agradat.
Foto familiar a través de Shutterstock
10 Comentaris ▼
