La gent celebra l'inici d'un negoci i, certament, celebra els anys en què ha funcionat una empresa. Però, a part de tot això celebrant, hi ha molt de treball necessari per fer créixer un negoci amb eficàcia?
Jeffrey Hayzlett coneix aquesta primera mà i, sens dubte, ofereix informació fantàstica al seu llibre amb Jim Eber: Pensa molt bé, Acte més gran: Les recompenses de ser implacables.
$config[code] not foundVaig descobrir el seu llibre durant una conferència de dia. Estableix el to adequat per a qualsevol negoci que estableixi una cultura confiada disposada a portar les coses al següent nivell.
Què és el de pensar més important?
El llibre ofereix la perspectiva de Hayzlett de tenir qui ets mentre escalleu la vostra empresa. Aquesta frase "posseir qui sou" pot sonar com la línia d'obertura d'un entrenador personal, però Hayzlett ofereix una cosa més rica: la idea de ser la vostra persona alineant les vostres accions per preparar-vos per a grans decisions i grans moments.
Hayzlett sap del que parla. Va ser CMO d'Eastman Kodak fins a 2010. Va ocupar nombrosos càrrecs de direcció sènior abans d'això. I és un televisor i emissora de ràdio a primera hora, un ponent de negocis molt demandat i autor de dos llibres abans de Think Big. Hayzlett té un estil merda i senzill que s'ha tornat tota la ràbia. Tingueu en compte la tremenda popularitat dels programes de televisió comercials com The Profit i The Shark Tank de CNBC, on els empresaris reben assessorament directe de veterans experimentats.
També les idees de Hayzlett en el llibre semblen orientar-se sempre a l'àmbit professional de l'empresa professional. Tanmateix, encara són suficients per adaptar-se a les formes de vida dels freelancers quotidians amb facilitat. Vaig assentir amb la mà mentre vaig llegir sobre la seva opinió sobre el canvi i la transparència.
"Sí, la teva història haurà d'evolucionar amb el pas del temps. Sí, ha de perfeccionar com pensa i actua per fer front als desafiaments emergents a mesura que creix i s'enfronta a una nova competència … Però si fa tot el que ha definit el nucli de qui ets i fes fidel a ell en totes les parts de la teva vida, l'evolució, el refinament i les adopcions no canvien de qui ets, només com i què fas ".
Els capítols posteriors del llibre es converteixen en facetes de la cultura de l'empresa. Hayzlett ofereix bones preguntes per demanar que et mantinguin junts i la teva empresa. En el capítol "Esteu en un estat constant de consciència", pregunta "Quins són els atributs clau de la vostra empresa, segons vosaltres? Què diuen els vostres empleats i clients? Estan dient el mateix que ets? "
$config[code] not foundLes seves idees suggereixen un ull constant al gran quadre. Personalment, m'encanta el quip del capítol 10 que cobreix ser un servent a la gent que t'envolta. "No seré la persona que tindrà la funerària anomenada Rent-A-Pallbearer. Qui estarà al vostre funeral? "
El que em va agradar és pensar en un acte més gran
Realment m'ha agradat una secció on Hayzlett va parlar sobre les percepcions i el seu impacte en la marca amb el pas del temps. Hayzlett advoca per la renovació de la imatge com a imprescindible per mantenir el creixement del negoci i evitar la visió del túnel que pot limitar la captació dels clients. Aquesta perspectiva va ser reservada per a grans empreses, però les petites empreses que han existit durant un temps també poden experimentar l'estancament. Hayzlett utilitza Cadillac com un exemple de renovació:
"En el matrimoni, és bo envellejar junts. No en el negoci. Cadillac tenia una audiència que literalment va morir, el que significa que depenia dels mateixos clients que segueixen comprant Cadillac fins que van morir. Cadillac està en procés de reinventar i redissenyar la marca per atreure aquest públic més jove, però ha de fer-ho contínuament per demostrar el seu compromís amb aquests clients ".
També m'ha agradat l'enfocament de mantenir les idees a la llar en to, que era natural al costat del seu capítol inicial, els comentaris de mantenir un nucli de qui ets. Quan escriu sobre com "parlar sobre el fracàs està en conflicte, fins i tot passa en algunes indústries", comparteix la seva filosofia:
"En poques paraules, el fracàs s'ha convertit massa en un distintiu d'honor en aquest país. Mai entro en una situació pensant que vaig a fracassar, per molt que sigui arriscat o aparentment impossible. Sempre hi ha un escenari guanyador-guanyador que no impliqui fer mal a ningú si això és el que vols fer ".
Els noms dels capítols equilibren un slogan colorit amb un subtítol que serveix com una crida clara a l'acció. Capítol 6: netegeu el vostre propi bany: mantingueu-vos al corrent i connecteu; anima al lector a auditar el comportament d'un "estar visible i sortir". Capítol 9: Trobeu un estany més gran: pregunta sempre què és el següent? - Se centra en mantenir la competitivitat i no quedar-se quiet.
Què es podria haver fet de manera diferent?
Aquesta és una pregunta difícil de respondre per a aquest tipus de llibres. Em va agradar molt. A més, donat que les experiències de Hayzlett generen valor, no es pot trucar a una persona per compartir experiències ben escrites i valuoses.
Tanmateix, algunes idees podrien haver estat millor expressades per apel·lar als propietaris de petites empreses. Molts dels exemples d'Hatzlett provenen de la cultura corporativa. Però una vegada més, aquestes idees provenen de les experiències de Hayzlett, per la qual cosa és difícil cridar-lo per això.
Quan preneu les idees del llibre en el seu conjunt, reconeix que Hayzlett analitza la veritat dels departaments de negocis de totes les escales. Els empresaris que comencin han de buscar i escoltar tants punts de vista com sigui possible. El punt de vista de Hayzlett segurament hauria d'estar entre els que es consideren els propietaris d'un negoci.
La frase clau per a l'èxit empresarial és "la perspectiva del vostre nucli". Tot empresari ha d'examinar el seu nucli, ja sigui un empresari que posa en marxa la propera gran arrencada o el petit empresari que veu el seu negoci com un mecanisme financer per a la família. Aquesta reflexió és especialment necessària perquè la tecnologia pertorba el nucli de tantes empreses, fins i tot més enllà del "apocalipsi minorista" que es produeix ara.
Amb Penseu molt, actiu més gran , Hayzlett troba la perspectiva adequada per mantenir el seu negoci pensant en gran i més gran que en els seus primers dies.
1
