Si esteu establint un Consell d'Administració, probablement ja hagi passat pel procés de formació d'un consell assessor. Ara cal formalitzar les relacions entre els membres del consell. Alguns dels vostres membres assessors poden esdevenir membres del Consell; uns altres no. Un Consell d'Administració és una entitat jurídica responsable dels seus titulars-accionistes en el cas d'una empresa privada, el públic en societats sense ànim de lucre. En cada cas, els membres de la Junta tenen responsabilitats legals i fiduciàries i estan subjectes a les lleis corporatives del vostre estat i els estatuts de la vostra corporació (vegeu Referències 1).
$config[code] not foundDecideixi sobre el nombre de membres que servirà en el Consell. Això pot haver estat o no decidit quan vau presentar els articles d'incorporació. Les empreses més petites solen operar amb menys membres de la Junta: de cinc a set són típiques. Les corporacions més grans normalment tenen més membres del Consell per reflectir la creixent necessitat del treball del comitè, les relacions amb els inversors i la recaudació de fons. No és estrany que les grans corporacions tinguin 20 o més membres de la Junta (vegeu Referències 2).
Finalitzeu qualsevol qüestió sobre reglaments relacionats amb la pertinença a la Junta, com ara la durada del servei, la indemnització, les posicions oficials i els deures dels membres.
Creeu una llista de possibles membres de la Junta. Les empreses privades poden estar en deute amb certs inversors per servir al Consell (vegeu Referències 3). Les empreses sense ànim de lucre han de tenir en compte problemes de recaptació de fons. El CEO ha d'envoltar-se de persones capaços de realitzar tasques de fruits secs com ara tasques de comptabilitat i recursos humans. Tingueu en compte la composició dels seus accionistes i els seus desitjos i preferències. en última instància, triaran els membres del Consell. Examineu la passió d'un prospecte pel treball i el temps disponible per comprometre-vos amb la posició. Decideix què necessita la vostra empresa en aquest moment. Una empresa de posada en marxa té diferents requisits que General Motors (vegeu Referències 4).
Candidats a la pantalla. Contracta una empresa per realitzar comprovacions de fons, confirmar les credencials d'educació, investigar històries de feina i revisar problemes personals. Això eliminarà els candidats que, a la superfície, semblaven ideals i poden estalviar temps, diners i vergonya. Considereu i reconsidereu amb atenció, incloent-hi els amics i els membres de la família com a candidats.
Entrevistes. Com a propietari o conseller delegat (CEO), haureu de determinar la combinació adequada de visió, passió, coneixement comercial i acolliment que millor ajudin a la vostra empresa a prosperar. Utilitzeu el procés d'entrevista com una oportunitat per establir expectatives i explicar detalladament els deures i responsabilitats d'un membre de la Junta, incloent el nombre, dies i hores de reunions. No abraçar la descripció de la feina. Voleu persones que estiguin compromeses amb l'empresa i estiguin disposades a posar el temps i l'esforç necessaris (vegeu Referències 5).
Fer una oferta. La indemnització, com la majoria de les ofertes de feina, no hauria de ser un problema. La posició no és la seva carrera primària o a temps complet.
Consell
Els "caps de fitxes" o els membres de la Junta d'alt perfil són més freqüents a les organitzacions sense ànim de lucre, i amb bones raons. Gran part del que un membre de la Junta no lucratiu fa és recaptar fons, i les personalitats conegudes sovint fan que els guanyadors de fons tinguin èxit, independentment del seu coneixement de la indústria en particular.
Avís
Els consells assessors no tenen cap autoritat o obligació legal. Com a tal, podeu trobar que alguns membres del consell assessor no tenen cap interès a servir en un Consell d'Administració i assumir obligacions legalment vinculants.
