Alguns empresaris tenen el desig de dirigir una empresa com una unitat militar. El propietari del negoci entén, gairebé instintivament, que hi ha estratègies úniques de gestió que les organitzacions militars utilitzen per dur a terme missions difícils. I potser morir en l'intent. Sacrificar l'última mesura completa seria, almenys, un empleat motivat.
Comencem amb el lideratge militar i el que no és. El líder empresarial experimentat reconegui immediatament aquests títols. Aquests són els meus tres preferits:
$config[code] not foundPersuasió. Disciplina. Metodologia expedient de camp
Persuasió. Aquesta és l'estructura més incomprensiva de l'exèrcit. Les comandes són, sens dubte, emeses i seguides.
Però el que no veu els civils és alguna cosa més subtil: la capacitat d'influir en un punt de vista i aconseguir un seguiment. Només per persuasió i confiança. No obediència cega. La característica més important de tenir és la capacitat de persuadir.
Disciplina. La definició de l'Exèrcit té dues parts. El primer és ben conegut: "La ràpida obediència a les ordres", que és el que tots desitgem; el compliment és necessari perquè un equip funcioni.
Però la segona part de la definició de l'Exèrcit és poc coneguda fora de l'exèrcit: "Iniciació de l'acció apropiada en absència d'ordres". Iniciativa, sentit d'urgència, enginy. Els militars utilitzen les dues parts de la "disciplina" per dur a terme la missió.
Metodologia expedient de camp. Aquests eren el meu tipus d'exercicis preferits a l'exèrcit. Desenvolupar solucions de treball per reparar una peça d'equipament, o en el sentit més ampli, per modelar organitzacions o modificar un pla mentre es mou. Flexibilitat i innovació.
El món civil i els supervisors de nivell d'entrada creuen que cada comandant militar rep tot el que vol, on ho vol, quan ho vol. (Perquè va ladrar un ordre).
No és cert.
El cap encara ha d'aconseguir la missió fins i tot quan els recursos són prims. Cada soldat té una història sobre com va superar el sistema per fer un treball. Sense ser acomiadat. O acusats.
Els homes marxaran cap a l'infern per una causa celestial, però només perquè es moguin amb els que confien, amb disciplina i flexibilitat. El líder intel·ligent de la petita empresa pot aconseguir la victòria després de la victòria amb persuasió, disciplina i flexibilitat.
