El llibre examina les tàctiques que tradicionalment usaven les empreses de propietat de les dones i per què existeixen aquestes diferències.
$config[code] not foundCole i Robb van basar els seus resultats en la recerca d'una enquesta de Kaufman de més de 4.000 empreses nord-americanes noves (hi ha un capítol dedicat a les tendències mundials), així com històries del món real.
Barrejar perspectives acadèmiques i reals del món
El material a Una marea elevada està formada per tres teories, recentment establertes per economistes i investigadors:
- Teoria de la motivació: els individus prenen les mesures que creuen que conduiran als resultats esperats i desitjats.
- Teoria basada en els recursos: que una empresa és una col·lecció de recursos.
- Teoria del cicle de vida: una empresa experimenta diferents etapes de funcionament.
Una experiència empresarial pot percebre aquestes teories com a evidents. Aquesta mateixa persona perdria el punt de les teories i, per tant, el llibre. El llibre estableix les expectatives del que hauria de configurar les tàctiques i els actius per dirigir un negoci. Per tant, és comprensible tenir majors despeses i ingressos en la fase de supervivència de la Teoria del Cicle de Vida. Les visions generals són útils per a un sector subrepresentat que té una relació particular amb el capital, segons els autors:
"Tot i que el percentatge d'empreses augmenta del 26.5 al 29 per cent de 1997 a 2007, les dones que pertanyen a empreses encara representen menys del 30 per cent de totes les empreses".
També hi ha l'aspecte de les motivacions, que donen lloc a diferents mesures d'èxit.
"D'altra banda, les dones consideren que les seves empreses tenen una extensió de la seva vida personal i gestionen les seves empreses d'una manera que els permeti complir múltiples objectius i objectius … durant molt de temps les empreses de propietat de les dones han estat mesurades amb el mateix criteri que els homes, Per tant, esperem veure la mateixa mida, creixement, taxes i estàndards de rendiment … si les dones tenen diferents motivacions i objectius per a les seves empreses, els seus resultats i mesures per a l'èxit també variaran ".
Punts d'identitat com els de les dues últimes oracions, proporcionats per un altre investigador, entre alguns dels quals introdueixen i indexen els autors, situen les teories al cor dels reptes del món real.
$config[code] not foundFonts de motivació per a l'emprenedoria
La meravellosa qualitat que Cole i Robb confereixen al seu llibre és com les motivacions il·luminen l'acadèmia i les experiències del món real. Aquesta barreja fa que els aspectes destacats siguin comprensibles i que siguin accionables. Per exemple, llegeixi aquest lloc de transport sobre el que hauria de fer un empresari en funció de la Teoria basada en recursos:
"Compreneu que les vostres tasques com a nou emprenedor són reunir, desenvolupar i mobilitzar els recursos que necessiteu perquè la vostra empresa tingui èxit. Aquests inclouen capital financer, humà i social ".
En capítols posteriors, llegiràs com es fan aquestes teories o no es reprodueixen, com el motiu pel qual no es busca el patrimoni extern:
"Si les dones no busquen recursos propis externs, la seva manca de demanda pot ser coherent amb els objectius que tenen per a l'empresa: de menor grandària i escala, més fàcil de controlar i menys complexos …"
Els motius poden ser complexos, però els autors ho expliquen perquè el complex sigui senzill, sense parlar cap al lector.
Una marea elevada ha dedicat capítols per a cada model de negoci o etapa, de manera que cobreix una àmplia gamma. Un capítol sobre les dones emprenedores minoritàries constata l'accés al capital en comparació amb els homes, mentre que altres es centren en inquietuds empresarials incipients. Un capítol centrat en els negocis familiars, que reconeix l'elecció familiar de lleialtat entre la família i la carrera professional a què s'enfronten les dones professionals, és una inclusió intel·ligent al costat d'un capítol sobre empreses de base tecnològica.
$config[code] not foundLes polítiques públiques i les dades econòmiques poden sentir-se esotèriques, però no en aquest cas. La informació contrasta amb les opcions d'estratègia que fan les empreses propietàries de les dones.
Principi en acció apareixen segments en els capítols, mostrant els pensaments i històries breus de diverses empreses, incloent:
- Smith Whiley i Company, un proveïdor d'entresòl i fons de capital privat.
- Helen Russell, cofundadora d'Equator Coffee and Tees.
- Kate Meyers, que va iniciar una firma de serveis de transcripció legal i mèdica basada en web, Brown i Meyers.
- Debbie Godowsky, que transmeti galetes a estudiants universitaris en el seu negoci Cookies Direct.
- Vivan Akuoko d'Evay, una dona minoritària de spa de dia en Hartford Connecticut.
Cada breu cobreix els punts de Cole i Robb. També llegiràs algunes idees per què valen algunes accions, així com suggeriments. S'ofereixen uns quants recursos. Les mencions, com Springboard i Astia, no són tan nombroses com els recursos financers i de creació de xarxes en Locavesting i Our Black Year. Però combineu tots aquests llibres junts i tindreu més recursos que els vostres competidors.
La millor conclusió de la qual sortireu Una marea elevada és com la realitat econòmica i les tendències poden afectar la vostra estratègia. Les decisions que faran després de llegir Una marea elevada farà que el vostre negoci augmenti ràpidament.
