Trobeu un bon tema, un bon docent i una hora de temps bloquejat i teniu una idea excel·lent d'equip per a un equip directiu.
He vist aquest treball amb molts temes relacionats amb l'empresa. La primera vegada que ho vaig veure, vaig formar part d'un equip d'Apple Computer que escoltava al guru de màrqueting, Lynn Phillips, de comercialització basada en el valor. La seva teoria de màrqueting era fascinant. I no era només jo, jo era una de prop de dues dotzenes. Aquell mig dia va despertar una encantadora dutxa d'idees noves i debats a llarg termini. Qualsevol cosa que Apple li pagués valia la pena.
$config[code] not foundEl mateix executiu d'Apple que va fer-ho també va organitzar tallers similars sobre la gestió del canal, vendes, lideratge i planificació empresarial. Aquests tallers van contribuir a un feliç equip directiu que va créixer les vendes anuals del grup des de $ 2 milions fins a $ 40 milions durant quatre anys. Cada hora de conferència d'experts es va pagar amb la satisfacció col·lectiva dels directius individuals, primer, més el benefici d'un llenguatge i marc compartit que facilitava discussions i decisions.
Des d'aquesta primera experiència, que fa tres dècades, he vist aquest tipus d'èxit repetit en diverses altres empreses amb les que he treballat. Crec que segurament estaria d'acord que a la gent li agrada aprendre. L'oportunitat per a l'aprenentatge formal com a part d'una feina és una gran avantatge. La gent ho agraeix. I quan els responsables trien bons parlants i bons temes, el valor de l'aprenentatge augmenta encara més.
Vaig redescobrir aquesta idea recentment des de l'aprenentatge és l'activitat descurada més coneguda en el lloc de treball, un article a la revista Harvard Business Review. L'autor Gianpiero Petriglieri, professor de la prestigiosa escola de negocis INSEAD, escriu:
"Tothom diu que l'aprenentatge és essencial per a l'èxit de les empreses, i pel vostre compte. I, tanmateix, diàriament, qui es preocupa pel vostre aprenentatge? Ningú. La gent es preocupa pel que heu après. Es preocupen pels resultats. L'aprenentatge és excel·lent sempre que ho facis en silenci, en el teu propi moment ".
Continua citant la popular "fórmula 70:20:10" que indica que el 70% de l'aprenentatge passa a la feina, el 20% a través del coaching i la tutoria i el 10% a les aules. Diu que això és folklore, no real, però afegeix:
"La raó per la qual hem convertit el folklore en una fórmula, crec, és perquè ressona amb el tipus d'aprenentatge més segur i eficient, el tipus incremental. Adquirim una idea i la practiquem amb alguns comentaris sobre el camí. Això eventualment resulta en el domini. Aquest tipus d'aprenentatge és additiu i addictiu ".
Addictiu? Bona elecció de paraules. Això em fa tornar a la meva pròpia experiència, que és que la gent com aprendre i aprendre a compartir és un gran impuls per als equips.
Si voleu adoptar aquesta idea per al vostre propi equip, puc oferir aquests consells bastant obvis:
- Trobeu a algú que ho faci bé. Consulteu referències. Demana clients passats amb els que puguis parlar.
- Trieu un tema que reuneixi el grup, d'interès general. L'estratègia és la millor, baixa, perquè tothom té estratègia i genera grans discussions. El màrqueting, la marca, l'alineació estratègica i, el meu favorit personal, la planificació empresarial també són bons. Eviteu temes com ara Finances, Google Analytics o còpia escrita, que solen deixar la gent fora.
Foto de pila manual de l'equip a través de Shutterstock
4 comentaris ▼
