En el vostre negoci, el vostre equip és tot. Fins i tot si segueixes les directrius del meu blog sobre com contractar el primer empleat sobre les millors pràctiques per contractar i entrevistar els candidats, algunes llavors dolentes encara trobaran maneres d'escapar de les esquerdes.
No són només treballadors pobres que afectaran la manera com canvia el grup d'equip.
Millenials, que comprenen la major generació actualment treballant, han mostrat una tendència de treball a la recerca del millor treball amb la màxima compensació. L'objectiu per a vostè com a propietari d'una petita empresa és evitar que els vostres empleats amb més talent puguin saltar el vaixell. Aquests són alguns consells sobre com mantenir el màxim talent i mantenir els millors i més brillants empleats.
$config[code] not found1. Pensar a llarg termini
Si és econòmicament impossible augmentar la indemnització d'un empleat, cal recordar-li que un dia voluntat ser. Assegureu-vos que tots els vostres empleats tinguin una idea concreta de quina és la vostra visió per a la vostra empresa i quin paper jugaran per ajudar-vos a arribar-hi. Feu-los entendre perquè fa el que fa. Si veu quant creieu vostè i el vostre equip, el desig de seguir treballant i ajudar-vos a assolir aquest objectiu seguirà. Si tracteu bé als vostres empleats, confiaran en vosaltres prou com per saber que quan tingueu èxit, així ho faran.
2. Compensar amb força
Depenent dels nivells d'habilitat i educació que necessiti per a la seva posició, la compensació tindrà un paper important en l'obtenció i manteniment persones amb talent del teu cercle. Un xec de pagament i els seus avantatges d'acompanyament són un factor important quan els treballadors consideren deixar-se per a un altre empresari. Ofereix avantatges per a la salut, un paquet de jubilació o una revisió anual en què es recompensa un bon treball amb un augment? Hauríeu de considerar totes aquestes coses i obtenir una indemnització que sigui just per mantenir-vos millor als empleats
3. Donar beneficis
Tot i que els propietaris de petites empreses tenen el desig de compensar molt bé als empleats, tots sabem que els diners poden aconseguir-se en el camí. Si no es pot permetre econòmicament pagar els seus empleats exactament el que es mereixen, esbrineu què més podeu fer per equilibrar l'escala. Esculpeu una cultura laboral relaxada, però professional, on es fomenti la creativitat i les amistats entre oficines. Oferiu vacances pagades i dies de malaltia, permís de maternitat i paternitat o l'ús del vostre equip per al projecte secundari d'un empleat. El temps és gratuït i si creieu que els vostres empleats podrien merèixer més del que veuen en els seus xecs, no hi ha cap dany per oferir-los altres beneficis.
4. Ofereix oportunitats de creixement
Els empleats talentosos són persones que anhelen la responsabilitat i el creixement. Si esteu segur que un empleat és algú que vol mantenir-se al vostre equip, oferiu-vos l'oportunitat d'assumir un treball més desafiant i atractiu. Això mantindrà interessat al vostre empleat i evitarà que la feina esdevingui mundana o previsible. Mantenir els seus empleats amb talent en els seus dits amb més demandes. Veureu i senten la confiança i la fe que tenen en ells.
Necessiteu els vostres empleats i també els necessiteu. Vostè s'executarà en la seva part justa de mal empleats durant el seu temps com a empresari, però quan comenci a afegir treballadors de gran valor i talent al seu equip, cal saber com mantenir-los. Serà el millor que podeu fer per al vostre negoci.
Republicat amb permís. Original aquí.
Foto de pila manual de l'equip a través de Shutterstock
Més a: Contingut del canal de publicació 1
