Els gerents assistents són l'ànima vital de qualsevol organització. Tot i que un gerent general fantàstic pot estar al seu lloc, ha de centrar-se en assumptes més grans, com ara la planificació empresarial, a diferència dels assumptes operatius diaris. Els millors tècnics assistents són entrenadors, líders i mentors als seus subordinats. Al mateix temps, el gerent general intel·ligent utilitza el seu assistent de qualitat per assessorar i donar suport, delegant-li la latitud necessària per triomfar amb el negoci quotidià.
$config[code] not foundLleialtat
Els grans ajudants són lleials no només a les seves organitzacions, sinó als seus directius generals. Amb la fidelitat ve la confiança des de dalt. El front unificat presentat pel director general i el seu assistent inspira confiança en els membres del grup de nivell inferior. Proporcionar una fidelitat fidelitat és recíproca, ajudant a les oportunitats de l'assistent per avançar. Els grans ajudants tenen desacords amb els seus gestors respectuosos i sempre a porta tancada, reforçant encara més les polítiques del director general i de l'empresa al rang i arxiu.
Experiència i competència
És difícil ser creïble com a líder sense una experiència considerable. Els empleats busquen assistents excepcionals com guies professionals i mentors, ajudant el seu progrés a mesura que treballen per aconseguir directius de la companyia. Quan un empleat sap que l'assistent ha estat a les sabates, l'autoritat d'aquest gerent augmenta. Aquesta autoritat i credibilitat es basen en una comprensió demostrable dels rols de cada empleat i els seus llocs de treball, mostrant una comprensió a nivell expert d'aquests deures.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingEmpatia i preocupació
Els gerents assistents de qualitat demostren empatia i consideració dels seus càrrecs. Aquestes mostres de preocupació individual per a cada membre de l'equip contribueixen a reduir la barrera inherent i la barrera dels empleats, fent que aquests treballadors siguin més receptius a la instrucció i l'entrenament. A més, els assistents que tenen sentit per les inquietuds i suggeriments dels seus empleats generen un sentiment de propietat en els membres de l'equip, augmentant l'atenció als seus papers i el desig de tenir èxit. Els empleats que senten que les seves idees tenen pes els fan sentir més connectats amb el destí de la seva organització.
Passió i ètica del treball
Els grans ajudants no s'amaguen en una oficina darrere d'un escriptori tot el dia. Al contrari, els millors assistents s'involucren en el treball dels seus empleats, encara que no necessàriament de manera micro-gerencial. L'impuls i la passió mostrats pel subdirector cap a la seva indústria són infeccioses, inspirant als altres i provocant la confiança de la seva GM.
Desig d'avançar
Tot i que els seus empleats poden estar tristos per veure'ls, grans gerents assistents no tenen cap desig d'estancar-se en aquest paper. L'ambició és un tret que tots els directors generals han de buscar quan avaluin els candidats a la direcció assistent. Els millors gerents assistents haurien de mostrar el desig de portar els llocs de treball del cap, encara que no siguin de manera amenaçadora o soscavadora. Els administradors intel·ligents i els candidats comprenen que els directors generals no tenen dificultats per promocionar-se sense haver de substituir adequadament. Encara que un grapat d'ajudants o candidats tinguin nombrosos trets de lideratge desitjables, sovint els més ambiciosos són promoguts per aquesta mateixa raó. No obstant això, els veritablement grans ajudants tenen els millors interessos de l'empresa en la qual treballen, i no només un desig d'avançar per raons d'ego o d'estat.
