Fa uns mesos, John Spence, l'autor de Increíblement simple , m'ha enviat una còpia de revisió autografiada del seu llibre. Vaig començar a llegir-lo. He aconseguit uns quants capítols i he baixat. No estava preparat per llegir-lo després. No sabia per què, jo només estava frustrat. Va fer un parell d'activitats empresarials i de planificació del mercat per tornar-me al llibre. I quan la vaig reprendre, em vaig adonar del sentiment frustrat: la resistència a la lògica.
$config[code] not foundHe escoltat en algun lloc que els éssers humans són les úniques criatures del planeta que, en realitat, decideixen fer alguna cosa que no sigui bo per a ells, o decideix NO fer alguna cosa sabent que en última instància experimentaran alguna cosa dolenta. Ha de ser per què tinc aquesta peça extra de pizza quan sé que no.
Això és el que " Increíblement simple "Ho fa. Ens recorda que un negoci exitós i reeixit consisteix a fer els aspectes bàsics i no només fer el que se sent bé.
John Spence - The Human Cliffs Notes
No sé a John Spence (encara), així que feia una mica de recerca i vaig descobrir que alguns dels seus clients es referien afectuosament a ell com "Notes de penyes humanes" a causa de la seva extraordinària capacitat de processar quantitats massives de dades, combinar-ho amb la seva experiència i lliurar programes que converteixin les idees en acció.
Veureu aquesta habilitat en acció si escriviu en aquest llibre.
El llibre cobreix sis principis per a l'èxit i hi ha sis capítols, un per a cadascun dels principis:
- Visió Viva
- La millor gent
- Comunicació sòlida
- Sensació d'urgència
- Execució disciplinada
- Atenció al client extrem
Mira el que vull dir: ja sabeu aquestes coses! No és cap secret. No és res de nou. Llavors, de què es tracta Increíblement simple que hauria de posar-lo avui a la vostra llista de lectura?
Increíblement simple és molt un full de ruta. No estic segur de si John Spence aprovaria, però gairebé puc veure'm donant aquest llibre al vostre equip directiu i programant una sessió d'estratègia on decidiu que realment TREBARÀ aquest llibre i els conceptes d'aquest llibre durant tot l'any.
Cadascun dels sis principis i capítols acaba amb les següents seccions:
- Resum de punts clau: Si no estàs d'humor per llegir tota la secció d'aquest dia, llegiu els punts. Definirán els termes clau i us recordaran el que realment importa en aquest capítol. És la forma de Joan d'ajudar-vos a processar tota aquesta informació de la mateixa manera que sembla.
- Auditoria d'efectivitat: M'encanta aquesta secció perquè ajudarà a la vostra organització a veure què fa bé en els elements clau. Aquest és un exemple de la secció "Visió":
- Tenim una visió clara, vívida i convincent que està molt ben comunicada a tota la nostra organització. (introduïu un número 1-10 on 1 està molt en desacord i 10 està molt d'acord)
- Coses per pensar i discutir: són només els tipus de converses que compten, però la majoria dels equips de gestió es perden. La meva experiència ha estat que sempre hi havia coses més importants per parlar i això era un temps perdut. I el punt de Juan d'aquest llibre és que NADA és més important parlar perquè aclarir-se en aquests punts és el que us distingirà i crearà els resultats que comptem.
- Convertir idees en acció: aquesta és la secció favorita de cada capítol. Molts de nosaltres no ho implementem perquè no sabem per on començar. John us ofereix una llista clara sobre com fer-ho començar. Una vegada que hagueu implementat uns pocs, potser tindreu idees pròpies. Però podeu veure clarament la seva determinació de fer que simplement feu l'acció.
Qui hauria d'utilitzar aquest llibre
Si sou propietari d'una petita empresa, independentment de la mida de la vostra empresa, aquesta és la vostra bíblia. Vostè estalviarà l'angoixa, el temps, la frustració, l'angoixa i una multitud d'altres frustracions de petites empreses simplement prenent aquest llibre i fent-lo el full de ruta.
Els administradors del departament també es beneficiaran d'aquest llibre. L'execució d'un departament és com executar un negoci. Fins i tot si la vostra organització actual no està subscrivint-se a aquests sis principis, això no hauria d'impedir-vos. El teu departament i equip brillarà, estaràs més feliç i el teu rendiment es notarà.
Increíblement simple està en el meu prestatge per als pròxims anys o fins que John Spence decideixi escriure una versió actualitzada. També hauria d'estar a la vostra plataforma.
8 Comentaris ▼
