Nota de l'editor: Recentment vaig tenir l'oportunitat de parlar per telèfon amb l'observat futurista Watts Wacker. L'any passat, Watts va parlar amb nosaltres, donant-li les seves prediccions de tendències. Així que em complau tenir-lo actualitzat el seu pronòstic de tendències. Aquestes són les tendències que Watts Wacker diu que haurem de tenir en compte i aprofitar durant el 2006 i més enllà:
- Telèfon mòbil - 500 milions de persones al món tindran la seva primera experiència aquest any amb telèfons mòbils (o telèfons mòbils com són coneguts fora dels Estats Units). L'Internet potser no ha estat la gran cosa. Els telèfons mòbils poden ser-ho, perquè més persones tenen accés als telèfons mòbils que a les computadores. I els telèfons mòbils assumeixen més funcions i són més intel·ligents i poderosos. Ara, tots els circuits de telefonia mòbil es poden col · locar en un xip de silici.
La pregunta per a les petites empreses és: "Com s'aprofita l'ús generalitzat dels telèfons mòbils?". Els serveis per ajudar els consumidors i les empreses a aprofitar aquesta tecnologia seran les principals àrees d'oportunitat. Les oportunitats de negoci poden provenir de serveis com ajudar els usuaris a programar els telèfons mòbils millor, transferir dades del telèfon des de telèfons antics a nous, programes descarregables per augmentar la funcionalitat dels telèfons mòbils, etc.
$config[code] not found - "Petita petjada ambiental" - Amèrica sempre ha estat "més gran és millor", però la petita empremta consisteix a fer que el vostre negoci, la vostra llar i el vostre estil de vida siguin més eficients. L'ecoempresari es convertirà en una proporció més gran de l'economia: els cotxes híbrids, per exemple, i eines d'eficiència similars creixeran. Les franquícies de servei automàtic (similars a les botigues Midas Muffler) per mantenir els cotxes eficients podrien ser una oportunitat.
- La vida digital - Totes les coses relacionades amb la "vida digital" són grans i seran més grans. Es tracta d'una potent tendència del consumidor amb un important impacte comercial. Kodak, per exemple, ara està guanyant més diners del digital que del químic (pel·lícula). El Geek Squad és un exemple d'un negoci que va començar a ser petit, que ajuda a les persones ordinàries a tractar amb la vida digital. Watts veu molts espais per a les oportunitats de negoci, i suggereix que els empresaris fan servir reunions de vacances com a oportunitats per triar el cervell de les nebodes, nebots, fills, filles, per a totes les coses digitals. Mira per veure els dispositius digitals que utilitzen (iPods i ràdios per satèl·lit, per exemple) i el que els excita.
- Cultura global - La cultura global s'incrementarà. Però la cultura global no és la mateixa que la cultura americana exportada a l'estranger. Reconeixeu que Amèrica és només un jugador en el desenvolupament de la cultura global. La cultura global és una megatendencia. Estarà al cim del 2008 quan Xina acull els Jocs Olímpics. Cal preparar els negocis per a aquesta cultura barrejada que creua els límits del país.
- Avocació a la vocació - La gent busca cada vegada més les seves avocacions, els seus interessos i els seus hobbies, en vocacions, és a dir, empreses productores d'ingressos i fluxos d'ingressos. Les empreses són més freqüents i són més freqüents. La gent ve que és possible guanyar-se la vida fent el que més els agrada.
Finalment, Watts va passar algun temps explicant com fer ús de les tendències. Tendències, diu, "comença a la fletxa" i es mou cap al mainstream com Next Big Thing. Les tendències es percolan com una olla en un cremador, fins que comencen a calentar i comencen a bullir.Heu de tenir en compte les tendències d'hora, però és possible que no vulgueu actuar sobre ells fins que s'acosten a la propera gran cosa.
Obtenir el temps adequat en una tendència és fonamental. Recomana avaluar on hi ha una tendència en el cicle. "Si hi ha una tendència al final de la cua, potser estigui a punt de convertir-se en el proper gran i madur d'acció. Tanmateix, si una tendència és al començament de la cua, pot ser alguna cosa important tenir en compte i fer un seguiment, però no necessàriament saltar immediatament. Per exemple, el més càlid de la indústria de l'hostaleria, al límit, és el menú de coixins, on podeu triar 50 coixins diferents. Marriott presta atenció a aquest tipus de tendència molt primerenca, però no necessàriament vol saltar-ne immediatament ".
