Els plans d'avanç professional fan que sigui més fàcil aconseguir els vostres objectius de desenvolupament professional. Els objectius de desenvolupament professional podrien ser els vostres propis objectius personals o aquells que us hàgiu i el vostre supervisor i gerent determinats com a resultat de la vostra valoració de rendiment més recent. En lloc de crear dos itineraris professionals: un basat en objectius personals i un altre basat en l'avaluació del vostre supervisor sobre el que hauria d'aconseguir, combineu-los per crear un pla de millora professional que comprova tots dos quadres.
$config[code] not foundAvaluació
Feu una llista que defineixi la vostra posició actual. Incloeu les habilitats i qualificacions necessàries per al vostre treball actual, així com habilitats o competències avançades que millorin el vostre rendiment laboral actual. És possible que hàgiu de revisar la vostra avaluació de rendiment més recent per completar aquesta part del vostre pla de millora professional. Descriviu la vostra trajectòria professional, d'acord amb les posicions que aspireu en els pròxims dos a cinc anys. Aquesta avaluació és només l'esquema del vostre pla de millora: es concretarà l'objectiu específic.
Ajust de l'objectiu
Els plans d'avanç de la carrera inclouen l'establiment d'objectius. Un mètode eficient per identificar objectius i fites és el mètode SMART. SMART fa referència a objectius específics, mesurables, assolibles, rellevants i oportuns. Llista almenys dos o tres objectius SMART per als vostres objectius a curt termini que voleu aconseguir en els pròxims 12 o 18 mesos. Assigneu dos o tres objectius per als seus objectius de mitja mitja que aconseguiran en els pròxims 18 mesos a tres anys. Els vostres objectius a llarg termini comencen a la marca de tres anys; classifiqui els objectius als quals ens concentraràs de tres a cinc anys a partir de la data en què construeixi el seu pla de millora professional.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingElements del pla d'acció
Desenvolupar elements del pla d'acció per a cadascun dels seus objectius. Comenceu amb els vostres objectius a curt termini: de 12 a 18 mesos de distància. Per exemple, si el vostre objectiu a curt termini és completar la formació de lideratge patrocinada per l'empresa, indiqueu la data en què voleu completar aquest objectiu. Per als objectius determinats per la disponibilitat de les oportunitats de formació de la seva empresa, consulteu el departament de recursos humans per a prerequisits i ofertes de cursos. Així mateix, anoteu en un calendari els fites intermedis, com ara la Formació de lideratge I que es completarà en un termini de sis mesos i la formació de lideratge II es completarà en un termini de 12 mesos.
Recursos
Molts dels vostres objectius poden requerir el suport d'altres o de recursos monetaris que puguin determinar la vostra capacitat per completar els objectius o la facilitat d'accés d'alguns dels vostres passos. A més, els recursos disponibles podrien determinar com prioritzar els vostres objectius. Per exemple, si el vostre empresari no proporciona assistència per a la matrícula i completar el grau de la universitat és part dels objectius de mitja sessió, és possible que hagueu d'ajornar el treball del curs de partida fins a la darrera part del període de finalització de la vostra mitja sessió quan pugueu estalviar diners suficients per pagar matrícula i taxes soles.
Seguiment
Els objectius SMART no són intel·ligents si desconeix el seguiment, motiu pel qual sempre haureu d'incloure un sistema per controlar el vostre progrés i finalització. Si necessiteu la supervisió del seu supervisor o gerent, programeu conferències periòdiques per parlar sobre el vostre progrés, revisar l'estratègia o avaluar el pla general quan sigui necessari. Permet una mica de flexibilitat en el pla de millora professional de la teva carrera perquè no et desanimi si no compleixes tots els objectius a temps.
