Algunes corporacions sense ànim de lucre tenen consells d'administració perpetuats. Aquests directors tenen les mateixes responsabilitats de gestió organitzativa que altres tipus de juntes, però són reclutats i elegides d'una manera diferent. Les juntes autopercultants es fan càrrec de la seva pròpia contractació sense influència externa o d'altres parts interessades.
Juntes autoperpetuants
Un consell d'administració perpetuant gestiona la seva pertinença a la seva pròpia normativa. Pot establir termes dictant quant de temps pot servir un director, i pot triar i reelegir els propis administradors sense l'entrada de membres externs de l'organització. Si un director arriba al final d'un termini i deixa o dimiteix a mitjà termini, les fonts del consell i elegeix un reemplaçament adequat de contactes o recomanacions fetes pels seus membres. Aquest model permet al tauler controlar la seva pròpia composició d'afiliació.
$config[code] not foundAvantatges
L'avantatge principal d'un consell d'administració que s'autoprepetua és el control: el consell escull els seus propis directors i no els imposa altres membres de l'organització. Això pot ajudar a construir una varietat més àmplia d'habilitats i experiència, i assegura que els futurs directors puguin contribuir a la continuïtat dels objectius i valors existents. El model també és útil si un tauler creu que manca de competències o de representació: pot dirigir-se a candidats específics per omplir els buits quan es produeixin vacants. El consell també pot establir límits en termes de la seva tenència, i augmentar la velocitat aportant nous reclutes per mantenir les coses fresques.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingDesavantatges
Un tauler perpetuador pot tenir alguns desavantatges. Si permet que els consellers serveixin indefinidament, o que tornin a ser elegits durant molts anys, pot passar a ser obsolet. Les juntes han de mirar la imatge més gran de l'experiència del director i evitar sempre elegir directors amb antecedents i experiència similars. Els directors que treballen junts durant molts anys també poden patir problemes d'endeutament en els quals tothom es familiaritza i considera els "sentiments" del tauler en els processos de presa de decisions en lloc del millor per a l'organització. Si la corporació té membres, és possible que no considerin que aquest model representa democràticament els seus interessos.
Alternatives
Algunes organitzacions sense ànim de lucre operen una junta controlada per membres, en comptes d'un model perpetuant-se. Aquí, els membres amb drets de vot han de ser elegits per al directori. El consell pot ser capaç de nomenar i promoure nous directors potencials, però no pot prendre la decisió final sobre qui serveix.
