Nota de l'editor: el següent article forma part d'una sèrie escrita en relació amb l'esdeveniment "Aventures a l'emprenedoria" de American Express, amb Richard Branson. L'esdeveniment inclou una taula de discussió en línia sobre certes preguntes plantejades per Clay Shirky, el nostre facilitador. Jo i dos panelistes bloggers han estat convidats a escriure sobre temes de negocis que planteja el Facilitador. La següent és la tercera pregunta.
$config[code] not foundPregunta: Com gestioneu el canvi?
Resposta: Una de les maneres més importants de gestionar el canvi és simplement mantenir-se en sintonia amb el món que t'envolta.
Per què és que, a mesura que envelleix la gent, encara escoltem música popular en els nostres dies més joves? Encara prefereixo escoltar "The Who", la banda de rock més gran que mai va existir al meu entendre. No han posat cap material nou en anys. Però això no em impedeix comprar l'última còpia remasteritzada digitalment "Qui és el següent", un dels seus millors discos.
Ens sentim còmodes amb el que sabem i el que ens va agradar quan eren més joves, això és cert.
A més de sentir-me còmode, crec que només deixem d'invertir el temps i l'esforç en mantenir-nos actuals en moltes vies de la nostra vida, i això inclou els nostres negocis. Es necessita més temps, fins i tot, per mantenir-se al capdavant sobre allò nou i canviant al món que ens envolta. I no invertir temps en mantenir-se actual és el punt culminant de la qüestió.
Tots ens ocupem i ens centrem en el dia a dia. Hi ha incendis per sortir, conèixer la nòmina, satisfer els clients. Moltes vegades estem tan centrats, obtenim la visió del túnel.
La visió del túnel no sempre és dolenta, és clar. De vegades, un bon cas de visió del túnel en un moment de crisi és l'única forma en que els nostres negocis han aconseguit sobreviure. El nostre enfocament únic ens permet fer-ho.
Però la visió del túnel tot el temps és perillosa. La visió del túnel és quan està tan centrat en l'aquí i ara, que un nou competidor surt del camp de l'esquerra i menja el dinar. La visió del túnel és quan els vostres productes deixen d'atendre les expectatives dels clients, perquè els vostres clients han crescut, però la vostra empresa s'ha mantingut igual. La visió del túnel és quan es desperta un dia i de sobte s'adona que alguna cosa important ha canviat al món (com Internet), i el vostre negoci no està preparat per a això.
La bona notícia, però, és que la gestió del canvi pot ser realment més fàcil de la que la majoria de la gent pensa. Gairebé el 50% de la gestió del canvi és només per fer-nos conscients d'això: mantenir-se al corrent dels esdeveniments i la cultura actuals. La majoria de nosaltres tenim fàcilment les eines disponibles. Simplement hem de reservar temps per fer-ho.
Com hem de mantenir-se actuals? Una manera senzilla de començar és llegir, escoltar i veure què passa al nostre voltant en forma de llibres, revistes, diaris, pel·lícules, TV, ràdio i Internet.
A principis d'aquest any, vaig tenir l'oportunitat de conèixer i parlar amb l'expert en petites empreses Steven Little.
Advoca que cada propietari de petites empreses llegeixi 50 revistes mensuals (o llocs web, diaris, programes de ràdio o altres fonts d'informació). Trenqueu-la i la quantitat de sons sigui capaç: equival a menys de 2 al dia. I, recordeu, han derogat la llei que diu que haureu de llegir una revista coberta per cobrir. Desfeu-ne les parts i llegeix un o dos articles que t'agraden, això és tot. Aquesta és una estratègia senzilla que tots podem fer, si fixem un objectiu per fer-ho.
Aleshores, si voleu avançar un poc més, Little advoca per aprendre a escoltar "senyals febles", les indicacions inicials més febles del canvi que ens envolta. Va descriure el concepte d'escoltar senyals febles en una columna de convidats aquí en Small Business Trends en aquest mateix punt, Ús de "senyals febles" per identificar oportunitats.
La conclusió és que si comença amb alguna cosa que pot controlar, és a dir, dedicar una petita quantitat de temps cada dia o setmana per estar al corrent del que passa al seu voltant, el canvi no semblarà tan dramàtic i difícil. Ja estaràs en sincronia amb el canvi. Haureu donat el primer gran pas per fer front al canvi.
Llegiu el que han de dir els altres dos bloggers participants, Dane Carlson en Business Opportunities Weblog, i Rob May en BusinessPundit, sobre aquesta qüestió.
Què penses? Com gestioneu el canvi? Deixa un comentari a continuació amb els teus pensaments. (Per comentar, feu clic al petit enllaç "comentari" que apareix al final d'aquesta entrada: apareixerà una finestra emergent petita on podeu escriure els vostres comentaris).
* * * * *
Seguiu la conversa a Technorati: OPEN Aventures
* * * * *
Les opinions expressades en aquest lloc no reflecteixen necessàriament les d'American Express. Si publica als blocs, tingueu en compte que qualsevol informació personal que publiqueu serà visible per qualsevol persona que llegeixi els blocs. El moderador i els bloggers d'aquest esdeveniment han estat compensats pel seu temps per OPEN d'American Express.
2 Comentaris ▼
