Aquesta firma de disseny i marca ofereix projectes a clients de tot el món a través d'una estructura federada, amb empleats principals a Austràlia i contractistes especialitzats a Nova Zelanda, Regne Unit, Alemanya, Suïssa, Jamaica, Dubai i Singapur.
$config[code] not foundGestió d'una estructura federada
Els fundadors, David Faulks i Nick Morgan, han pensat molt en com gestionar aquest tipus d'estructura federada. Una de les maneres d'innovar és atraure persones de totes les edats, barrejant talent jove i més jove en equips. Amb la demografia en mercats desenvolupats que es desplaça a persones grans que volen o necessiten romandre treballant activament durant més temps, això pot ser un avantatge competitiu.
Igual que moltes microempreses, Generation Alliance és un negoci de serveis. El terme centrat en el client no és només de gestió, parleu per ells. Si el client és feliç, se'ls paga i reben referències i negoci de seguiment. Com que qualsevol que gestioni aquest tipus de negoci sap, això significa que no podeu seguir una fórmula rígida. Podeu tenir les vostres eines i tècniques especials, la vostra metodologia, però heu d'apropar-vos a cada projecte client amb un ull fresc.
Muntatge ràpid de equips transdisciplinaris a tot el món
El que el porta al talent: reclutar, motivar i gestionar. Aquí és on les microempreses tenen un gran avantatge. Realitzeu un projecte que Generational Alliance va fer a Botsawana. La seva missió era tornar a marcar el país per un mercat global. Això requereix unes habilitats profundes per descobrir el que fa especial a un país. Van aconseguir reunir un equip que incloïa un consultor de Jamaica amb les competències adequades per a això.
La capacitat d'assemblar ràpidament a un equip és un motiu fonamental perquè les microempreses prosperin. Això és molt lluny del tradicional "comandament i control". És més com "gats d'arreba". Cal buscar projectes que inspiren a la gent a fer tot el possible per pressionar els seus límits de forma periòdica.
Pot aquesta escala de model?
Vam preguntar a David Faulks i Nick Morgan si canviaran a un model tradicional si un inversor els va escriure un xec important. La seva resposta va ser clara:
"No, ampliaríem el potencial del que estem fent per recórrer més assignacions internacionals a la vegada, i activaríem importants projectes basats en IP que tenim dissenyats relacionats amb la comunitat, el medi ambient i les oportunitats de negoci. També utilitzaríem immediatament els 20 millors joves que podríem trobar per crear la propera generació d'agents de canvi creatiu. Anem a expandir la nostra base de recursos a l'oficina d'Europa i busquem obrir una oficina en un dels països en vies de desenvolupament en què treballem. També invertirem en el nostre objectiu d'estimular una major participació de "Els Ancians" de la nostra comunitat en diversos projectes en què saben que poden afegir valor. "
David Faulks va assenyalar:
"Nick i jo hem tingut, treballat i treballat per a grans organitzacions. Estem fent el que estem fent ara amb gen.a perquè creiem en el que estem fent i com ho fem ".
A continuació es troba Micro-Multinacional Jadience
Aquest és el segon d'una sèrie de cinc articles sobre microempreses. A continuació es troba Jadience. Si executeu una micro-multinacional i voleu explicar-vos el vostre conte al món, envieu un correu electrònic a Bernard dot lunn a Gmail dot com.
8 Comentaris ▼
