Segons l'última enquesta de reclutament i retenció de PI, les empreses petites són en realitat més propensos que les grans empreses a deixar anar quan un empleat no funciona. Quan penses en això, aquest enfocament té sentit. Perquè ja sigui un empleat existent o un contracte recent, les petites empreses no poden permetre el luxe de tenir a ningú al personal que no estigui al seu abast.
Quan un empleat no està treballant, és estressant per a tots els petits empresaris. Mentre maneja els empleats que trenquen normes òbvies, com ara robar-se o repetir-se en repetides ocasions, no hi ha feina, les coses es tornen més fluixes quan un empleat "no està treballant" per qualsevol motiu. Aquí hi ha algunes pautes a seguir en aquesta situació.
$config[code] not foundIdentificar el problema
Això podria ser:
- Rendiment - La persona no satisfà les expectatives de qualitat, puntualitat o quantitat de treball.
- Actitud - Una actitud negativa pot enverinar a altres empleats i ser tan destructius com no fer-ho.
- Ajust cultural - Els empleats que no es porten bé amb els altres lluiten per treballar eficaçment en equips.
Documentar i quantificar el problema
Ja sigui que estigui intentant crear un cas legal per acomiadar-se o simplement impedir que la persona es posi defensiva quan abordi el problema, és important tenir fets al seu costat en lloc de presentar crítiques vagues. Preneu-vos un temps i treballeu amb els supervisors directes de la persona, si és necessari, per documentar determinats aspectes com ara:
- No es compleixen quotes o normes
- No seguir els procediments correctament
- Queixes de clients o companys de feina
Recopileu materials de còpia de seguretat, inclosos correus electrònics, xats / missatgeria instantània, comptes de col·laboradors, etc. per donar suport al vostre cas.
Confronteu el problema
Conegueu-vos amb l'empleat personalment i tracteu el problema. Manteniu la vostra conversa basada en el fet i no amenaci. L'objectiu d'aquest punt és obrir la discussió i plantejar un pla per solucionar la situació si és possible.
Distribueix els fets de la situació a mesura que els veieu, demanant la vostra documentació i donant exemples específics.
Trobeu l'arrel del problema
Si un empleat prèviament bé ha començat a funcionar malament o si un treballador feliç és amarg, és necessari arribar al final d'ella.
És el tema alguna cosa en la seva vida personal? Hi ha un conflicte de personalitat amb un company de feina? S'ha explicat correctament un nou sistema? La persona manca de recursos adequats per fer el treball correctament (educació, formació, equipament)?
Probeu amb preguntes per esbrinar què veu l'empleat com a causa.
Creeu una solució
Treballeu amb l'empleat per plantejar-vos una solució que creieu que és realista, ja sigui que impliqui canviar el comportament de la persona, moure els horaris / llocs de treball / persones per adaptar-los millor o proporcionar recursos addicionals.
Establir nous objectius i línies de temps
Posi la solució acordada per escrit, inclosa una línia de temps per a la millora i què passarà si no es compleixen els objectius. Bàsicament, això constitueix una advertència escrita que el comportament de la persona no està a la par. (Consulteu les lleis laborals del vostre estat i les lleis laborals federals per assegurar-vos que seguiu els tràmits per a avisos verbals i escrits.)
Segueix
El seguiment és clau per a la disciplina. Superviseu el rendiment i el comportament de l'empleat i consulteu amb ell en les dates acordades per revisar el progrés cap als objectius que heu acceptat.
Què passa si l'empleat no pot aconseguir-ho? Alguns empleats estan disposats a admetre que simplement no treballen i renuncien pel seu compte. Altres són més combatives i lluitaran pel tema. Atès que els empleats que acaben poden estar plens de perills legals, en qualsevol de les situacions, és millor consultar un advocat d'ocupació per assegurar-vos que estigueu donant tot el vostre estat i creuant el vostre Ts abans que la persona es marxi o si se us demana que deixeu la vostra empresa.
Sota realització de la foto de l'empleat a través de SWhutterstack
2 Comentaris ▼
