Com a fundador, sempre esteu pensant dos passos per davant. Aquest no és sempre el cas del vostre equip. Per això, vam preguntar a 10 empresaris del Young Entrepreneur Council (YEC) la següent pregunta:
"Com podeu entrenar el vostre equip per pensar en la gran imatge quan treballen en una tasca específica?"
A continuació, els membres de la comunitat de YEC havien de dir sobre el pensament important:
$config[code] not found1. Utilitzeu un sistema de configuració d'objectius OKR
"Un sistema de configuració d'objectius OKR (objectius i resultats clau) manté a tots els membres de l'equip conscients de la imatge més gran. Aquests objectius es mantenen públics, per la qual cosa és fàcil per als altres empleats veure què treballa un equip i com es relaciona amb el que estan treballant. En ressaltar com cada objectiu treballa junts en objectius més grans, hauria de ser més fàcil per als membres de l'equip pensar molt. "~ Chuck Cohn, tutors de la universitat
2. Centrar-se en els valors bàsics
"En el seu llibre de negocis més venut" Good to Great ", Jim Collins destaca la importància d'establir valors fonamentals per ajudar a definir objectius i prioritats d'empreses exitoses. Els valors bàsics ajuden els membres de l'equip a mantenir la imatge més gran i permetre que tothom avaluï el rendiment respecte a les prioritats globals, sinó també a tasques específiques. Els valors bàsics ajuden a mantenir el focus malgrat els canvis ocasionals. "~ Kristopher Jones, LSEO.com
3. Agafeu la seva sortida al vostre pla estratègic
"És fàcil estar tan centrat en els detalls que perds de vista la gran imatge. Al lligar el resultat de l'equip directament a assolir un objectiu estratègic, mantindrà el focus en el lloc on es dirigeix l'empresa i com cada tasca us ajuda a arribar-hi. Això també dóna al vostre equip l'incentiu per assegurar-se que tot el que fan reforça els objectius estratègics de la vostra empresa ". ~ Nicole Muñoz, Comença a classificar ara.
4. Utilitzeu mapes mentals
"El benefici del mapatge mental és que podeu crear una visió general dels projectes. Comenceu amb la macro al nucli i, a poc a poc, avancis més petits i petits de cada projecte per tenir una vista macro i micro dels projectes. En crear aquesta visió general com un mapa mental, podeu veure com cada petita tasca es connecta amb el projecte gran i com s'adapta cada gran projecte amb la campanya global. "~ Marcela De Vivo, Brilliance
5. Proporcioneu actualitzacions mensuals
"És important que els empleats entenguin la imatge més gran i per veure que el que fan en aquest moment contribuirà a aconseguir un objectiu final. Realitzem actualitzacions mensuals al nostre equip que mostren que el que han estat treballant durant el passat mes ens apropa als nostres objectius. "~ Brian David Crane, Caller Smart Inc.
6. Adopte un flux de treball àgil
"Adopte un flux de treball àgil. Si es fa correctament, el panorama general sempre és clar, ja que les tasques individuals es treballen de forma col·laborativa mentre es construeixen funcions específiques o objectius empresarials dins d'aquest marc més ampli. Amb reunions diàries, aquests objectius i tasques continuen a l'avantguarda de la ment de tots, mantenint l'equip a la feina i avançant cap a la mateixa destinació ". ~ Blair Thomas, primer comerciant nord-americà
7. Comença a petites
"Si voleu que els vostres empleats prenguin una idea de la gran imatge, han de començar a ser petits. Mentre treballa en tasques específiques, vostè i el seu equip haurien d'identificar els primers passos que es poden aplicar, generar objectius i estructurar el seu enfocament. Això permetrà que totes les tasques i objectius individuals s'alineïn directament amb l'objectiu de la seva gran empresa. "~ Anthony Pezzotti, Knowzo.com
8. Lligueu la tasca a un mètode específic
"Pregunteu": quin mètric tindrà una repercussió en aquesta tasca? "Pot ser directament relacionat amb els ingressos, més qualitatiu (satisfacció / satisfacció del client), o intern (eficiència). A continuació, pregunteu: "Com afecta aquesta mètrica a altres mètriques?" Per exemple, la delícia del client afecta la paraula de boca, que afecta el trànsit, etc. Aquest hàbit ajudarà a la gent a veure el seu treball com a part d'un esforç de treball més gran. "~ Roger Lee, Captain401
9. Assegureu-vos que tothom té consciència de les expectatives dels clients
"Com que creem entorns d'allotjament gestionat per als nostres clients, els membres de l'equip han d'entendre el que intentem aconseguir per a cada client. Intento assegurar que cada membre de l'equip entengui el major objectiu i la seva contribució, de manera que tothom estigui fent el mateix camí. Un enfocament centrat en el client ajuda a proporcionar un marc dins del qual tothom entén la part que han de jugar. "~ Justin Blanchard, ServerMania Inc.
10. Pissarra blanca
"De vegades, les estratègies d'equip més senzilles funcionen millor. Poseu una pissarra gegant visible per a tots els membres de l'equip amb la vostra única mètrica o la vostra declaració de missió, escrites a ple rendiment. Feu que els primers membres de l'equip vegin cada dia i que facin front al centre quan les seves ments (i els seus ulls) comencin a preguntar-se si estan qüestionant el context d'una tasca o estratègia. "~ Sam Madden, PocketSuite, Inc.
Penseu en la gran foto a través de Shutterstock
1
