Amb les avaluacions del rendiment dels empleats sempre hi ha marge per millorar en ambdós costats. Però, com l'empresari transmet amb precisió aquelles coses que cal millorar sense ofendre l'empleat? Pot ser difícil mantenir el delicat equilibri entre els empleats i els seus supervisors durant aquestes avaluacions de rendiment dels empleats. Aquests passos l'ajudaran a escriure avaluacions de rendiment dels empleats i construir relacions comercials i de treball més fortes.
$config[code] not foundEscriure sobre el rendiment i no la personalitat. En una avaluació del rendiment dels empleats, és important oferir els vostres suggeriments i assenyalar millores que l'empleat pot fer. Eviteu les crítiques que es puguin considerar ofensives o personals. Per exemple, no voldríeu dir a un empleat que no us agrada la manera com fan alguna cosa, tret que entri en conflicte amb la política de l'empresa. Quan escriviu ressenyes sobre el rendiment dels empleats, segueix sent imparcial.
Revisa i estableix objectius. Durant una avaluació del rendiment dels empleats, és important revisar els objectius establerts durant l'avaluació anterior. Avalueu el progrés dels objectius dels empleats i estableixi nous objectius. Intenta establir objectius que són realistes, però objectius que faran que els empleats tinguin èxit.
Repassa el bé i el dolent. L'avaluació del rendiment dels empleats pot ser descoratjadora, especialment per a l'empleat. És important trobar dues o tres coses que l'empleat fa sovint que es poden encomanar. Comença per explicar-li a l'empleat algunes coses sobre les quals pot treballar i després fer-li saber que també ha observat alguns aspectes més desitjables.
Finalment, sol·liciteu una autoavaluació. L'avaluació de l'acompliment dels empleats pot semblar terriblement unilateral; és important que els vostres empleats reconeguin que tampoc sou perfecte. Assegureu-vos de demanar àrees on podeu millorar.
