Un anomenat "equip verd" és un comitè d'empleats que es reuneix amb regularitat, normalment durant l'horari laboral, per ajudar al seu empresari a potenciar la sostenibilitat. La idea és que la mobilització dels empleats en la sostenibilitat no només generarà noves estratègies, sinó que també potenciarà la compra dels empleats.
No obstant això, els equips verds es minimitzaran o es desmoronaran si no s'implementen acuradament. Aquí hi ha algunes maneres en què els líders de petites empreses poden assegurar que els seus equips verds siguin eficaços.
1. Convida els empleats més apassionats. Els equips funcionen millor quan els membres són apassionats per la seva missió. Comenceu el vostre equip arribant als empleats més interessats en la sostenibilitat i preguntar-los si estan disposats a encapçalar l'equip verd. El més probable és que estiguin armats amb idees i puguin optimitzar els altres empleats per ajudar a reduir la petjada de l'empresa.
2. Crea un equip ben arrodonit. Una vegada que ha contractat líders sòlids, recluta un equip divers d'empleats de diferents rols dins de l'empresa o de diferents departaments. L'ideal és que vulgueu que un grup sigui prou petit per ser eficaç, però prou ampli com per obtenir una àmplia gamma de perspectives. Sovint ajuda a tenir una persona del lideratge de l'empresa a l'equip verd, però ha de quedar clar que ell o ella és només un altre membre de l'equip, no el cap.
3. Establir objectius des del principi. Les reunions inicials de l'equip verd s'han de centrar en establir alguns objectius per ajudar a guiar l'equip. Tenir el lideratge de l'empresa en aquestes primeres reunions pot ajudar a garantir que tots estiguin en la mateixa pàgina. Potser l'objectiu és reforçar el programa de reciclatge de l'empresa, reduir la seva petjada de carboni o explorar maneres d'implicar millor els empleats en la sostenibilitat. Redactar aquestes prioritats servirà com a full de ruta perquè l'equip avanci i que tothom conegui quins són els objectius.
4. Crea protocols. Al principi, discuteix els protocols. Determineu un horari habitual per a reunions d'equip i assigneu funcions dins de l'equip, com ara qui s'encarrega del manteniment de registres o que comunica el progrés de l'equip amb la direcció i altres empleats. També s'estableix un calendari de com i quan passaran les comunicacions amb la direcció i els empleats. Potser l'equip es reunirà trimestralment amb la direcció per discutir els seus resultats i recomanacions i enviarà actualitzacions periòdiques per correu electrònic a tots els empleats.
5. Prepareu-vos per implementar les recomanacions de l'equip. Estigueu plenament preparats per actuar en funció de les recomanacions de l'equip verd. El més fàcil de desinflar l'impuls d'un equip verd és crear l'equip i no actuar mai en cap de les seves recomanacions.
5 Comentaris ▼
