No crec que hi hagi molts mals patrons per aquí. Però pensa de nou: és evident que la idea d'un horrible senyor és veritable amb prou gent que la pel·lícula Horrible Bosses va ser un èxit, generant Horrible Bosses 2. (Els rumors d'un Horrible Bosses 3 romanen com rumors a partir d'aquest escrit, però sembla que Tingueu molta interès entre els públics de la pel·lícula. Sabeu que és gairebé pitjor que tenir un horrible cap? El pensament que vostè podria ser un horrible cap.
$config[code] not found"Impossible", penses. "Sóc un gran cap. Els meus empleats em estimen! "
Característiques de Bad Boss
Estàs segur? En realitat segur? Un nou estudi realitzat per Comparable va fer una enquesta a més de 2.000 empleats per esbrinar quins són els seus patrons de mals patrons. L'enquesta va identificar cinc trets negatius que pràcticament van ser odiats universalment en un cap.
Comparativament, que proporciona informació sobre compensacions i dades culturals per ajudar a les persones a triar tasques intel·ligents, també va aprofundir en les diferències en què els homes i les dones, així com els empleats de diferents generacions, no agraden la majoria dels seus caps. Aquí teniu una ullada als cinc Premis Bad Boss que no voleu fer, i el que podeu fer si esteu.
Menció d'Honor: impacient
Potser sigui impacient si …
- Quan "camina i parla" als empleats, no respiren tractant de mantenir-se al dia.
- No podeu esperar els 38 segons que triga a que el vostre burret de microones s'escalfi.
- Ja esteu a la part inferior d'aquesta publicació del blog perquè no podreu esperar per esbrinar què és el Premi Bad Boss No. 1.
Com superar-lo
La impaciència pot ser un tret valuós per als emprenedors; ens motiva a fer les coses. Tanmateix, si creieu que la vostra impaciència està tenint un efecte negatiu en el vostre equip, fer-vos una meditació de consciència o fer exercicis de respiració profunda al vostre escriptori us pot ajudar a reduir la velocitat.
$config[code] not foundMenció d'honor: Conegui-ho tot
Prop del 15% dels empleats no els agrada saber-ho-tots els caps, mentre que el 9% no pot suportar patrons impacients. (La majoria de nosaltres és força impacient en aquests dies, que podria ser per què aquesta característica va ocupar el darrer lloc de la llista).
Pot ser un know-it-all si:
- No es pot resistir a la necessitat de superar la història d'un empleat sobre la reunió de Paul McCartney amb una mica de trivia sobre els primers anys dels Beatles.
- Els ulls dels empleats amb freqüència esmalten quan parleu.
- El primer cop que heu pensat llegir això és: "Bé, jo fer saber-ho tot."
Com superar-lo
La clau per eliminar aquest aspecte molest és tenir en compte que ho estàs fent. Aprèn a mossegar la llengua ia comptar fins a 10 quan sent la necessitat de compartir coneixements no urgents. Fins i tot podeu dir-li a un soci comercial o assistent de confiança el que intenteu fer i demanar-li que us proporcioni un senyal secret quan us trobeu a la zona "know-it-all".
Medalla de Bronze: excessivament crítica
Alguns 22% dels empleats en general rebutgen els empresaris que són massa crítics. Aquest tipus de malament cap és especialment impopular entre les treballadores: el 20% de les dones, en comparació amb el 17% dels homes, odien tenir patrons excessivament crítics.
Pot ser massa crític si …
- Els empleats mai no es veuen feliços després d'una conversa amb vostè.
- Sovint es troba augmentant la vostra veu.
- No podeu recordar l'última vegada que va donar un compliment a un empleat en un treball ben fet.
Com superar-lo
Va a sonar incòmode, però l'única manera d'aconseguir-ho és fer-ho. Configureu-vos un objectiu d'oferir com a mínim tres comentaris positius a un empleat per cada crítica que hagueu pronunciat. Sí, va a semblar fals al principi, però la pràctica es fa perfecte. També consideri si totes aquestes crítiques són legítimes, o si algunes són només el resultat de la microgestió. En general, si heu de criticar els empleats, fer-los sempre crítiques constructives i lliurar-lo en privat, no al davant de l'equip.
Medalla de Plata: Desorganitzada
En general, el 16% dels empleats de l'enquesta es van queixar de caps desorganitzats. No obstant això, la desorganització va ser la principal reclamació dels empleats de Generation Z, citats en un 26% d'ells, la qual cosa la converteix en la queixa número u entre els treballadors de Gen Z. La desorganització pot tenir un efecte desproporcionat en els treballadors més joves, que tenen més probabilitats d'estar en posicions d'entrada i menys capaços de superar el repte d'un cap desorganitzat.
Pot ser que no estigui organitzat si …
- Ja no heu vist la part superior del vostre escriptori abans de la Gran Recessió.
- Utilitza tantes Notes Post-it® que segurament hauríeu de comprar accions en 3M.
- Truques a una reunió de totes les mans… I després oblideu per què.
Com superar-lo
Hi ha organitzadors professionals que vindran i li donaran forma. No obstant això, per als greus desorganitzats, la millor solució és delegar. Tingueu un assistent que organitzi tot per vosaltres, o un soci comercial tan metòdic com indisciplinari.
Medalla d'or: Micromanager
Ser micromanager és el tret més odiat que pot tenir un cap. Gairebé quatre de cada deu (39%) dels enquestats en general, incloent el 44% dels homes i el 32% de les dones, van triar aquest com el seu cap menys favorit. A més, a excepció dels treballadors de nivell d'entrada, els empleats de tots els nivells diuen que un micromanager és el pitjor que ha de tenir.
Potser sigui un micromanager si…
- Seguiu amb els empleats sobre tasques laborals amb freqüència, més d'una vegada al dia és massa gran.
- Sovint es troba dempeus sobre una estació de treball d'un empleat observant el que fan.
- Hi ha hagut reeducació dels empleats perquè no és la forma en què ho faria.
Com superar-lo
Alguns dels meus millors amics estan recuperant microempresaris i, tot i que no és fàcil fer el canvi, és possible.
- El pas més important és ser conscients del comportament. Agafa't quan estàs a punt d'explicar-li a un empleat com fer alguna cosa, i no ho faci a menys que ho hagin demanat.
- Doneu als empleats objectius, les eines per dur-los a terme, i la direcció suficient per començar-los, llavors deixeu-los decidir com arribar-hi. Després de tot, això és el que els vau contractar, oi?
Reconeixeu fins i tot una d'aquestes tendències de Bad Boss en el vostre propi comportament? Feu ara els passos per encallar-lo al capdavant - o els vostres empleats podrien estar presentant-vos un trofeu no desitjat d'aquests dies.
Foto a través de Shutterstock
3 Comentaris ▼
