La cooperació és una dinàmica difícil de fomentar. Heu de prestar molta atenció als elements del treball en equip efectiu, ajustant el vostre enfocament segons sigui necessari per donar cabuda a les personalitats dels membres de l'equip. Però amb una planificació i organització pensatives, així com els tipus de motivació adequats, podeu fer que qualsevol equip sigui més eficaç.
Comunicació
Cada membre de l'equip ha de saber el que fan els companys, especialment si el projecte és complex. Les línies de comunicació oberta, entre companys i supervisors, permeten a tot l'equip respondre ràpidament a esdeveniments imprevistos. Per exemple, suposem que una emergència personal provoca que un membre de l'equip no passi el termini previst. La comunicació ràpida entre els altres membres els permet reprendre ràpidament el descans.
$config[code] not foundRelacions interpersonals efectives
Fins i tot els projectes simples requereixen relacions interpersonals efectives. Per exemple, un líder d'equip ha de ser un gestor eficaç, oferint orientació i encoratjament als membres de l'equip amb un rendiment insuficient i mantenint pestañas sobre el progrés de tots. Els membres de l'equip també han de treballar bé, no competir pel crèdit, sinó centrar-se en com ajudar o, almenys, no impedir als seus companys d'equip. A més, els membres de l'equip han de mantenir relacions funcionals amb el líder de l'equip, per exemple, estant obertes a la crítica i a les indicacions següents.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingDelegació de tasques
Si un líder de l'equip no delega bé les tasques, l'equip no pot aprofitar l'avantatge principal del treball en equip: habilitats diferenciades. Les habilitats i l'experiència varien entre els membres de l'equip, de manera que les tasques del projecte s'han de basar en qui pot realitzar millor cada tasca. L'efecte global de la delegació de tasques intel·ligents és l'eficiència. Si tothom fa el que és millor, l'equip funciona al màxim possible.
Metes
Un altre element clau de la gestió eficaç de l'equip és establir objectius clars i raonables a curt i llarg termini. Per exemple, un líder d'equip podria trencar l'objectiu principal d'un projecte en una sèrie cronològica de passos. A continuació, podria agrupar els passos en diverses etapes, assignant un termini per al final de cada etapa. L'equip pot estar segur que un progrés constant cap al seu objectiu a curt termini significa que l'objectiu a llarg termini és també més proper.
Motivació
La motivació ve en moltes varietats. No cridar-se al cap el cap, per exemple, és una forma de motivació, però no és molt eficaç. Els millors tipus de motivació milloren la satisfacció laboral i el sentit de la realització personal. Per exemple, motivar un equip pot implicar oferir recompenses per equips individuals per treballar bé, així com oferir premis per grups per superar terminis. Les recompenses individuals es motiven assegurant que els membres del grup treballen amb èxit degudament, i els premis del grup es motiven assegurant que ningú se senti exclòs.
