Algunes empreses utilitzen programes de tutoria per ajudar els empleats a florir en el lloc de treball. El 2010, Forrester Research va informar que la mentoria experimenta un ressorgiment a causa dels seus beneficis provats. Començar un programa de tutoria dels empleats adquireix compres dels empleats i dels grups d'interès de l'empresa. Si us encàrrec de gestionar un programa de tutoria, feu-vos bé en els objectius del programa, l'estructura i la selecció dels participants, ja que la implicació a fons farà un llarg camí per fer que el programa sigui exitoso.
$config[code] not foundCero en els objectius de tutoria
Inicieu el procés de gestió fent-vos clar sobre els objectius de tutoria mesurables. Necessitaràs aquesta claredat per seguir el progrés del programa. Els objectius de tutoria es fonamenten en les necessitats de l'empresa, que podeu identificar amb una avaluació de les necessitats. Un exemple d'un objectiu de mentoria és desenvolupar líders des de dins de l'organització. Una mesura d'èxit podria ser identificar dos candidats de gestió per període de tutoria. Llegeix els informes d'avaluació o altra informació de descobriment objectiu per millorar les intencions del programa.
Conegui els criteris de selecció
L'èxit d'un programa de mentor d'empleats té molt a veure amb la concordança de mentor i de mentor. L'aparellament incorrecte pot afectar negativament les relacions i reduir les subscripcions futures per al programa global. Podeu gestionar aquesta part del programa amb èxit comprenent i supervisant els criteris de selecció. A més del coneixement i l'experiència, els mentors de qualitat han de tenir certes característiques i trets personals, com ara una personalitat accessible, la capacitat d'escoltar i la voluntat d'ajudar els altres.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingConegui les pautes
Converteix-te en l'expert en les guies de tutoria. La gestió del programa requereix el vostre coneixement profund de les directrius operatives que estableixen com funcionaran els mentors i els mestres. Les directrius també estableixen les responsabilitats de mentor i mentee, expectatives i protocols de privadesa i confidencialitat. Al conèixer les regles a l'interior, millor serà capaç d'avaluar el procés de tutoria i identificar si els participants estan seguint els termes i condicions acordats.
No salteu l'orientació
La gestió del programa implica lliurar informació pertinent i alleugerir preocupacions o temors que poguessin mantenir els empleats de participar. Les sessions d'orientació són vehicles en què podeu fer-ho. La realització d'aquestes sessions us permetrà comunicar-vos els detalls del programa i respondre a qualsevol pregunta. Les sessions d'orientació també proporcionen als participants una forma d'entendre'ns i de les directrius.
Registre regularment
Mantenir pestanyes sobre les relacions de mentoring és un altre aspecte de les funcions de gestió. Consulteu regularment amb els participants, deixant obertes les línies de comunicació per als comentaris individuals. Les opcions a la seva disposició inclouen un qüestionari formal, una conversa improvisada o ambdós. Els check-ins regulars i els comentaris us ajudaran a detectar els problemes d'interacció de mentor i mentee o els motius pels quals el progrés s'està estancat.
Avaluar els resultats
La gestió del programa no es completa sense avaluar els resultats. Prepareu i utilitzeu una eina d'avaluació, com ara una escala Likert, per obtenir informació sobre la qualitat i el valor del programa. Dissenyar preguntes per avaluar la satisfacció del programa, la utilitat i l'assoliment d'objectius. Realitzeu avaluacions almenys a mig camí i al final del programa, i ajusteu el programa segons sigui necessari.
