Des de codis de vestimenta més relaxats fins a hores de treball flexibles, la manera com s'executen les empreses està canviant. Molta gent treballa en treballs de teletreball, on tot el que necessiten és una connexió a Internet i una computadora per estar en una oficina virtual. Altres empreses estan permetent als empleats treballar des de casa a temps parcial o establir les seves pròpies hores. Tot això significa que els treballadors han de gestionar el temps amb prudència i trobar l'equilibri entre el treball i el joc.
$config[code] not foundAvantatges
Un clar avantatge per a un horari laboral flexible és la possibilitat d'organitzar la vostra jornada laboral en funció de les obligacions personals. Per exemple, en lloc de treballar les tradicionals de 8 a.m. a 5 p.m. canvi, pots treballar de 7 a.m. a 4 p.m. i utilitzeu l'hora extra després del treball per a cites o altres assumptes personals. Segons el departament de recursos humans de la Universitat del nord d'Arizona, altres avantatges d'un calendari flexible inclouen una major productivitat i satisfacció, i la disminució de l'absentisme, les hores extres i la rotació de l'empleat.
Desavantatges
L'inconvenient d'un calendari flexible és que la responsabilitat de la gestió del temps és més urgent, especialment si es treballa des de casa. Els supervisors i altres empleats també no estan a la vostra disposició per respondre preguntes o mantenir-les en pràctica. Trobar l'equilibri entre el treball i el temps de família també pot ser difícil quan l'oficina i la llar són el mateix lloc. Quan es treballa a l'oficina, però amb hores flexibles, també poden sorgir dificultats. Si arribeu abans de la majoria, pot ser difícil mantenir-se en tasca sense orientació per part de supervisors o companys de feina. Encara que molts constaten que les hores de treball flexibles augmenten la productivitat, això depèn en gran mesura de la motivació personal i l'entorn laboral.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingConsell expert
Al decidir si voleu o no un calendari de treball flexible, tingueu en compte totes les implicacions. En un article de 2001 publicat a The Monthly Labor Review Online, una publicació del Departament de Treball dels EUA, Lonnie Golden, professora d'economia de la Universitat de Pennsilvània, va escriure que moltes empreses que permeten hores de treball flexibles continuaran implementant torns nocturns i hores llargues o canviar els empleats a un estat de treball a temps parcial o autònom.
