En poques paraules, els equips autogestionats són com a col·lectius empresarials. Aquests són un grup de treballadors que treballen sense supervisió. A continuació, us expliquem quines empreses petites han de conèixer sobre aquest model.
Qui va començar equips autogestionats?
Els equips autogestionats es van introduir per primera vegada als anys seixanta. No obstant això, un article de Harvard Business School apunta a una popular cadena de menjar ràpid com un dels originadors de la versió moderna. A la dècada de 1990, Taco Bell volia expandir-se però s'enfrontava a una escassetat de caps capaços. Van decidir que la solució era reduir el nombre de supervisors i capacitar als treballadors de nivell inferior per tenir cura dels seus propis assumptes.
$config[code] not foundAixò permetia que la cadena de menjar ràpid assignés un gerent a diverses botigues al mateix temps i, finalment, els empleats rebessin més responsabilitats com manejar problemes entre col·legues i fins i tot entrenar i contractar treballadors nous. Podria ser una mica d'estirament per donar a Taco Bell tot el crèdit, però la idea d'equips autogestionats basats en aquest model de negoci i la seva expansió.
Què són aquests equips autogestionats?
Hi ha algunes característiques que entren en un exitós equip autogestionat. És millor que el grup tingui una formació creuada i tingui diverses habilitats laborals diferents. És una bona idea mantenir-los petits tot i que els nombres depenen de la tasca a la mà. Les petites empreses també volen mantenir la xifra de negocis al mínim perquè les idees i els processos es mantinguin dins del grup.
Què fan aquests equips?
Aquests grups es poden combinar per gestionar una varietat de tasques empresarials diferents. Poden ser permanents i establerts per controlar contínuament productes o serveis complets. Uns altres estan dissenyats per cuidar projectes que són sensibles al temps o tasques específiques.
Quins són els avantatges?
Els equips autogestionats són importants perquè motiven els empleats a prendre possessió. Al permetre que les persones prenguin decisions sobre qualsevol empresa petita, arriben a un nou nivell de compromís i participació.
Funciona així. Quan es diu a les persones que realitzin una tasca (serveixen aquest client!) Es tornen ressentits. Quan els involucreu a prendre decisions sobre com es serveixen aquests clients, es prenen la propietat i els negocis prosperen.
També hi ha altres grans avantatges per a aquests equips autogestionats.
Hi ha una productivitat més gran d'entre un 15 i un 20% i un estalvi de costos. A més, el costat innovador de les petites empreses es torna retallat quan els empleats reben el regnat lliure per millorar els processos.
També hi ha un augment de l'esperit d'equip entre els membres d'aquests equips. També passa que es milloren amb la gestió perquè el nivell d'estrès dels supervisors disminueix.
Hi ha desavantatges?
Igual que qualsevol altra cosa, també hi ha alguns desavantatges per a aquests equips de treball autogestionats. Al final, els processos de presa de decisions són més llargs perquè hi ha més persones implicades. Si treballes en alguns negocis en línia com el disseny web, pot ser que no sigui un bon model de negoci per a tu. Els clients que compren a empreses en línia sovint esperen decisions ràpides i resultats immediats.
La vostra petita empresa pot arribar a acostumar-se a tenir més reunions també. Una vegada més, això no sempre estarà a la columna més per a cada empresa.
Com posar un equip autònom junts
La contractació de persones adequades ajudarà a fomentar equips amb èxit. Buscar persones amb excel·lents recursos en la gestió del temps és un plus. També ha d'estar buscant persones que tinguin resums que destaquin les habilitats de decisió.
Durant una entrevista amb qualsevol candidat, concentreu-vos en les seves habilitats de comunicació. Aquest és un dels aspectes més importants de les persones que treballen bé en aquests equips autogestionats.
També és una bona idea buscar persones que tinguin experiència específica de la indústria. Aquests són els que poden aportar molt a un d'aquests equips autogestionats i resoldre problemes que han vist abans.
La gent entra a la barreja
Si teniu previst fer un munt de persones i fer-les autònomes, probablement no sigui una bona idea posar primer als empleats sense experiència a la barreja.
Aquí teniu uns quants consells finals per aconseguir-vos i començar.
És una bona idea si podeu assignar algú a l'entrenador d'iguals qualsevol nou empleat d'un equip. Si teniu preguntes, un dels membres més experimentats hauria de ser capaç de guiar-los.
Foto a través de Shutterstock
Més informació a: Què és un comentari ▼?
