En gairebé totes les professions, passarà per una sèrie de promocions. És possible que hagueu començat com a intern, després com a persona amb salari de nivell d'entrada, a continuació, una persona junior, seguida d'una persona d'alt nivell. I, en definitiva, pot esdevenir gerent o director, tenir informes directes i ser responsables de components més grans del seu equip o projecte.
Els consells per ser un bon gerent que s'enumeren a continuació us ajudaran a arribar-hi.
$config[code] not foundEntrena't mateix
Com s'arriba a ser un directiu que sovint respon els ciutadans? Un debat recent parla de la importància d'establir bones habilitats de lideratge. Certament, hi ha una àmplia gamma de cursos de capacitació sobre lideratge que estan disponibles a les principals ciutats que probablement haurien de saltar en un avió per arribar, i després hi ha Toastmasters. Toastmasters és sovint un programa local de baix cost (al voltant de 80 dòlars locals i nacionals) que ensenya un eficaç parlar en públic i un lideratge.
Sigui tot el que puguis ser
Hi ha molts tipus de gestors diferents: sigui el que més us interessi. No portis un barret que no et parli. No intenteu caminar amb un director anterior. Tens el teu propi estil; utilitza-ho!
Conté a l'Ajuda del teu equip
Els grans directius són molt col·laboratius. No són agressius amb els seus empleats. Regularment comparteixen objectius amb els seus empleats i després demanen als seus empleats com poden utilitzar els seus punts forts per aconseguir l'èxit.
Oferta de comentaris
Feu comentaris amb regularitat i obertament. Impulsa molts empleats quan no poden obtenir comentaris constructius (o cap tipus de retroalimentació) del seu empresari. He treballat personalment en una empresa (remotament) i ha informat a un cap que es va registrar en menys d'una dotzena de vegades per any, i sempre va criticar. Em va molestar tant, però després em vaig adonar que quan no està oferint comentaris, és perquè li agrada el que faig. I després em vaig sentir millor.
Però aquesta corba d'aprenentatge em va fer una friolera de cinc anys per adaptar-se. Si sou un administrador, no siguis aquest gestor. Consulteu amb el vostre equip, potser setmanal, potser diàriament, potser fins i tot mensualment, i assegureu-vos que saben que aproveu (o rebutgeu) què fan.
Ai, i també demaneu comentaris dels vostres directius. Tothom té espai per millorar. Tu també ho fas.
Fixar objectius
El treball en equip no ha de ser ad hoc. Tot i que és possible que no sàpiu el que fa demà, hauria de tenir objectius generals sobre el que intenteu aconseguir en els termes més generals. Estableix objectius SMART = específics, mesurables, assolibles, realistes i puntuals.
Capacitar als vostres empleats
Doneu als vostres empleats les eines i els mitjans per tenir èxit en els seus llocs de treball. Si necessiteu fer trucades telefòniques, però no tenen un telèfon, teniu la idea. Actualitzeu el maquinari si no està actualitzat, que no només millorarà la sortida, sinó que millorarà la moral de l'empleat. Introdueix-les a les persones que han de parlar en els seus llocs de treball.
Regala el control
Cap gerent pot fer-ho tot sol. No siguis l'administrador que pensa que pots manejar tot. Pot i ha de renunciar al control perquè pugui fer-se un èxit.
Això significa que hauràs d'acostumar-te a confiar en les persones. I una vegada que ho feu, se sentirà molt millor que algunes d'aquestes altres tasques ja no siguin al vostre plat.
Però si ho fas tot, només estaràs un pas més cap a ser un administrador incendiat limitat per la seva capacitat mental i física.
Per descomptat, hi ha moltes altres maneres de convertir-se en un gran gerent, però aquests consells són una base per a l'èxit en l'àmbit de la gestió. Obteniu l'entrenament, permeti que el vostre equip governi, els suporti, comuniqui comentaris, estableixi objectius i només sigui vostè mateix. Com més ho facis, més propera arribarà a ser un bon entrenador de rock.
Business Manager Photo via Shutterstock
Més a: Contingut del canal de publicació 4 Comentaris ▼
