Imagineu contractar un nou empleat, mostrar la persona a la seva estació de treball i deixar-lo a ell. El primer matí.
Què creus que les seves possibilitats d'èxit seria? Bastant baix.
I tot i així, aquest tipus de coses passa tot el temps en els negocis.
Els empresaris contractaven a la gent sobretot per establir habilitats. Amb aquesta pràctica es pot creure que la persona està preparada per rodar el primer dia.
$config[code] not foundPer tant, una vegada que els nous contractistes hagen omplert tots els tràmits i s'hagin mostrat on es troben els banys, se'ls deixa anar per fer el seu treball. El resultat pot ser menys d'un rendiment estel·lar i tothom acaba descontent.
La contractació a la dreta és el primer pas per a l'èxit futur. El segon, i igualment important, pas per crear empleats amb èxit és a bord.
El procés d'embarcament és crític i hauria de cobrir aquestes tres àrees per establir l'èxit del nou empleat:
Crea una impressió cultural
Totes les empreses tenen cultura. Assegureu-vos que els nous empleats entenguin la cultura de la vostra empresa des del primer dia.
Passeu temps a revisar les polítiques, establir expectatives i esbrinar els fluxos de comunicació de les empreses. Això ajuda a nous contractistes a abraçar com tots els empleats treballen junts cap a un objectiu comú.
La comprensió de la cultura és un lloc on tenir un enfocament d'equip pot ser impactant. Feu que un equip d'empleats, no només directius, es reuneixi amb nous contractistes per donar-los la benvinguda. Escoltar com funcionen les tasques dels companys pot ser tan valuós com escoltar-lo de recursos humans.
Els nous empleats són menys propensos a ser intimidats pels companys i més propensos a obrir-se i fer preguntes.
Definir rols i responsabilitats
No assumeixi que el nou contracte ho sap tot sobre la seva posició, independentment de l'experiència passada que tingui la persona.
Totes les empreses fan les coses de manera diferent. Preneu-vos el temps per revisar no només el que és la feina, sinó com es valorarà l'empleat. Ara és el moment de dir-ho tot. Expliqueu com defineix l'èxit en el rol.
Quan la gent sap què s'espera, tenen més possibilitats de ser empleats amb èxit.
Assenyaleu recursos
Assegureu-vos que tots els nous empleats coneguin els recursos disponibles per a ells. Aquests inclouen coses com manuals, registres, programes d'ordinador i persones per respondre preguntes. No espereu que un nou empleat s'assabenti o simplement conegui aquestes coses. Pot semblar un sentit comú per a vostè, però recordeu que hi heu estat durant un temps.
Intenta caminar amb les sabates de la nova persona. Si fos nou, què vols saber? Quines serien les vostres inquietuds? Què t'ajudi a fer una bona feina?
La millor manera d'establir les bases per a treballadors amb èxit és assegurar-se que tenen el que necessiten des del primer dia.
És més fàcil passar el temps abans que haver de solucionar-ho més tard. Això és especialment cert quan tenim en compte que la manca d'un embarcament efectiu pot fer-se amb l'actitud i l'autoestima d'algú.
Creació d'una millor foto d'empleats de Shutterstock
11 Comentaris ▼
