Les empreses de tots els Estats Units estan experimentant un canvi de mar. Els membres més antics de Generation Z (la generació definida en un estudi recent nascuda entre 1994 i 2010) estan començant a ingressar a la plantilla. Mentrestant, els mil·lenaris ocupen càrrecs directius, i jugaran funcions de gestió cada vegada més importants, ja que uns 3,6 milions de Baby Boomers es retiraran aquest any.
Randstad i Future Workplace van realitzar una enquesta als empleats de Millennial i Generation Z i van trobar que, si bé la majoria de les dues generacions creuen que les seves capacitats els preparaven bé per als seus llocs de treball actuals, hi ha alguns buits importants. Si voleu treure el màxim profit dels vostres treballadors més joves, com podeu ajudar-los a millorar? Aquí hi ha set passos a seguir.
$config[code] not foundConsells per a la gestió de Joves Empleats
1. Establir expectatives
Tant en l'etapa d'entrevistes com en la incorporació dels empleats a bord, assegureu-vos d'establir expectatives clares i són honestes sobre la cultura del vostre negoci. Un terç dels empleats de Generation Z i el 29% dels mil·lenaris afirmen que la seva educació no els preparava per treballar llargues hores, i una quarta part dels treballadors de Generation Z deien que no els preparava per gestionar el seu temps amb eficàcia.
2. Proporcioneu oportunitats per a la col · laboració
Ambdues generacions d'empleats senten que els seus coneixements els han preparat bé per treballar en equips. Tanmateix, el 29 per cent dels empleats de Generation Z diu que no els preparava per treballar amb persones grans, una habilitat bastant important si estàs fora de la universitat. Atès que el treball basat en projectes és la forma numèrica de Gen Z que aprèn noves habilitats, intenta posar treballadors més joves en equips amb treballadors de més edat, de manera que guanyen experiència en desenvolupar-se amb diferents generacions. (Assegureu-vos que els treballadors de més edat estiguin preparats i estiguin disposats a proporcionar orientació als més joves).
3. Educar els empleats mil·lenaris en competències de gestió i resolució de conflictes
Més d'una quarta part de Millennials afirmen que els seus estudis no els preparaven per gestionar els altres ni resoldre conflictes. Aquestes habilitats interpersonals són fonamentals, ja que els mil·lenaris es mouen en càrrecs directius. Col·locació de nous gestors de Millennium amb més gestors experimentats que poden assessorar-los. (Ambdues generacions diuen que la tutoria i l'aprenentatge dels companys són una de les seves maneres preferides d'aprendre noves habilitats.) També podeu tenir nous administradors prendre cursos en habilitats de gestió, ja sigui en línia o fora.
4. Comunicar-se amb freqüència i sincerament
Les dues generacions d'empleats diuen que ser un bon comunicador és la qualitat més important que un líder pot tenir; l'honestedat és el segon. A més, el 39 per cent dels treballadors del mil·lenni i el gen Z afirmen que la forma més eficaç de comunicar-se és "en persona". En altres paraules, no cal que enviïn text, missatgeria instantània o Snapchat per arribar als treballadors joves: simplement camineu i parleu a ells.
5. Proporcioneu comentaris actuals
El quaranta-sis per cent dels dos mil·lenaris i la generació Z afirmen que oferir comentaris de qualitat amb regularitat és la millor manera d'ajudar-los a sobresortir. Entre les empreses d'alt rendiment de l'enquesta, gairebé un terç ofereixen retroalimentació als treballadors joves de forma regular (és a dir, després de cada projecte, assignació o tasca), i el 22% proporciona retroalimentació diària.
6. Dissenyeu un espai de treball que permeti tant la col · laboració com el focus
Els empleats més joves van créixer col·laborant en projectes a l'escola i com treballar d'aquesta manera. De fet, també prefereixen treballar en una oficina amb altres persones per treballar a casa. Tanmateix, un espai de treball obert i col·laboratiu no sempre és el més adequat per centrar-se. Ajudar els empleats més joves a centrar-se millor configurant un espai d'oficines que inclogui zones tranquil·les per a un treball centrat.
7. Ajudeu-los a disminuir l'estrès
Preguntat sobre el factor que més els impedeix fer el millor possible, ambdues generacions esmenten l'estrès com el número u obstacle. Per descomptat, no podeu eliminar l'estrès en el treball, però podeu ajudar els vostres joves empleats a controlar-lo millor. Reviseu periòdicament les càrregues de treball per tal que els empleats no estiguin carregats de més del que puguin gestionar realment. Suggereix o ensenya estratègies de gestió del temps que poden ajudar amb l'estrès. Crea una cultura que afavoreixi els descansos i el temps d'inactivitat, a més del treball dur.
Fer els passos necessaris per ajudar els vostres joves empleats a millorar pot donar-se de baixa. Més del 80 per cent dels empleats de Generation Z i Millennial volen tenir funcions de lideratge en el treball. Comenceu ara, i podeu configurar la següent generació de líders per adaptar-se a les necessitats del vostre negoci.
Empleats joves Foto a través de Shutterstock
4 comentaris ▼
