El Projecte, procés i millora empresarial El weblog és un gran recurs per a empreses de qualsevol mida.
$config[code] not foundCom el títol implica, es tracta d'utilitzar la gestió de projectes i processos per millorar el negoci.
El Projecte, procés i millora empresarial El weblog és publicat per A. J. Vasaris, consultor de gestió, escriptor i conferenciant d'Akron, Ohio, EUA. A.J. utilitza el seu bloc en relació amb la seva consultora, Value Management Partners.
Aquest és un gran bloc web per entendre com fer que la tecnologia de la informació i els professionals de la tecnologia de la informació treballin per a vosaltres en els negocis.
Una de les coses que més m'agrada d'aquest bloc és la pràctica de totes les publicacions i consells. A.J. clarament té molts negocis i experiència en TI. Per tant, seria fàcil escriure-lo a un nivell que superés els caps dels lectors. Però no ho fa. Manté tot racional i pràctic.
També treu el misteri de les implementacions tecnològiques de la informació en els negocis. Tot sembla tan senzill i fàcil d'entendre quan A.J. ho explica.
Una publicació recent del weblog il·lustra el que vull dir. La publicació tracta de fer una revisió de "lliçons apreses" després d'iniciar un llarg projecte. A.J. diu:
"Ja sigui que el truques com a primer pla, una revisió de lliçons apreses, o un post-mortem, el que fas després de completar un projecte és el primer pas per a l'èxit de tots els projectes futurs. Hauria de reunir persones de totes les parts de l'organització: els que van treballar directament en el projecte als responsables de pressupostos a personal transitori, proveïdors i contractistes.
Molts dels participants van dir que la reunió seria una pèrdua de temps perquè el projecte era tan reeixit, res de què parlar. Però és una idea errònia pensar que les revisions llegides només són necessàries quan alguna cosa surt malament. En realitat, el procés de tancament realment comença al principi del projecte quan s'estableixen els objectius. Si es compleixen els objectius, el post-mortem prova de provar-ho; si els objectius no es compleixen, llavors intenta descobrir què va sortir malament ".
El poder darrere d'aquesta tècnica és considerable. Com A.J. Posteriorment assenyala en el mateix lloc, els éssers humans aprenen a través de l'experiència. És a dir, aprenen a cometre errors i aprenen lliçons d'ells. És per això que una reunió recap o la revisió de lliçons apreses són tan importants.
El poder: El weblog de Power of the Project, Process & Business Improvement es troba en els seus consells pràctics i pràctics per fer que les TI treballin per a empreses.
