L'empoderament dels empleats crea un entorn de treball en què l'empleat assumeix o comparteix la propietat de tasques i projectes específics. Idealment, aquesta potenciació augmenta el sentit de la responsabilitat dels empleats, millora la seva moral i millora la qualitat del producte laboral. La concessió de més poder genera empleats que estan més invertits a l'empresa i el seu èxit.
Importància
Alguns empresaris obliden que les seves mans contractades també tenen cervells. Al tocar els coneixements, la intuïció i la base de coneixement dels seus empleats, les organitzacions poden crear un exèrcit de llibertats creatives que no tenen por de responsabilitzar-se de la seva producció i rendiment. Aquests "empresaris" crearan implacablement maneres de millorar els sistemes i els resultats, i sovint anima els empleats a compartir les millors pràctiques i idees a través de departaments. A nivell pràctic, la delegació de determinades responsabilitats als empleats implica que els supervisors poden invertir més temps en centrar-se en altres àrees del negoci.
$config[code] not foundEfectes
En una organització que capacita els empleats, la relació entre la direcció i la força laboral es converteix. En lloc de l'empleat que treballa per al gerent, el pessebre, fonamentalment, recolza els esforços dels empleats i ofereix orientació quan sigui necessari. Per facilitar els esforços dels empleats, els directius han de proporcionar els recursos i la formació adequats, i han d'assegurar-se que els empleats adquireixin la informació que necessiten per dur a terme les seves tasques.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingTipus
L'empoderament dels empleats pot variar d'organització a organització. Algunes empreses poden potenciar els empleats individuals, mentre que d'altres poden responsabilitzar-se dels equips habilitats. Aquesta habilitació sovint implica l'expansió de les funcions que l'empleat o els equips ja realitzen. Per exemple, l'empleat que revisa les sol·licituds de treball ara pot participar en l'entrevista i en el procés de contractació. O, l'equip encarregat de crear una còpia publicitària pot ser convidat a participar més activament en la creació i implementació d'una campanya de publicitat completa.
Avís
Les organitzacions micromanitzades, en què els supervisors han supervisat totes les decisions i projectes importants, necessitaran una àmplia reestructuració i formació abans d'implementar la potenciació dels empleats. Aquesta formació s'aplicarà tant als directius com als empleats. Els directors hauran d'aprendre a delegar una major responsabilitat, i això significa desenvolupar un nivell de confiança que actualment pot residir fora de la seva zona de confort. Les empreses han de preparar adequadament els supervisors per al canvi. Permetre que els directius i empleats comparteixin la seva responsabilitat amb tasques més reduïdes i, posteriorment, evolucionar progressivament el procés poden garantir que l'empresa no pateixi un xoc cultural.
