Una adquisició intel·ligent pot donar a la seva petita empresa l'impuls que necessita per fer-se gran. No obstant això, només perquè vostè pugui adquirir una altra empresa no vol dir que ho hagi de fer. Per saber com saber si és una bona idea, vam preguntar a 10 propietaris de petites empreses els següents:
"Què haig de tenir en compte quan calcular i considerar una adquisició per a la meva petita empresa o inici de sessió? Per què?"
A continuació es detallen els membres de la comunitat de YEC:
$config[code] not found1. Com l'adquisició amplia el missatge de marca
"M'agrada pensar en la meva empresa i en les nostres adquisicions tants capítols en una narració general detallada. Té sentit per al client i els nostres productes i adquisicions flueixen d'un capítol a un altre? Ho odio quan altres empreses recullen adquisicions que semblen sortir del camp abandonat. Em fa sentir que estan jugant un joc de monopoli en comptes d'executar un negoci. "~ Rob Fulton, Negre exponencial
2. Si els números coincideixen
"He perdut molts diners en adquisicions en el passat no assegurant que els seus llibres, vendes i altres sistemes coincideixin. Feu entrar una empresa i audita-ho tot. A continuació, audita't tu mateix. Qualsevol empresa que no us permeti fer un cop d'ull a tot i treure el motor no val la pena. Si realment els va a comprar, no haurien de tenir problemes. "~ John Rampton, Due
3. Disposició estratègica sense competència
"Si esteu buscant adquirir un competidor, presteu especial atenció no només a la durada i a l'abast geogràfic de les restriccions que no competeixen, sinó també a la definició d'una" aventura competidora ". L'últim que voleu fer és proporcionar la jet fuel per a la propera empresa del seu competidor, sobretot si aquesta nova empresa perjudiqui el negoci que acaba d'adquirir ". ~ Doug Bend, Bend Law Group, PC
4. El cost continu d'executar aquest negoci
"Quan adquireix un negoci, és fàcil centrar-se únicament en la manera com l'empresa ha realitzat i en quins són els avenços. El que probablement és més important és comprendre els costos, no només diners sinó també temps, de mantenir aquest negoci a flote. Com afectarà l'adquisició el flux d'efectiu? Es pot permetre el manteniment de tot el personal de la nova empresa i, si no, els ingressos que es projecten encara hi són? "~ Aaron Schwartz, Modify Watches
5. Ajusta la seva cultura de l'empresa
"Quan estigueu al punt on podeu comprar un altre negoci, heu de pensar en els empleats que també compreu. Tenen els mateixos valors que els vostres empleats actuals? Es pot transferir la cultura de la seva empresa a la nova empresa? Hi haurà moltes superposicions dels empleats entre el nou i antic negoci? "~ Kumar Arora, Aroridex, Ltd.
6. Aspectes legals i equipatge
"Realitzeu una verificació completa de fons a l'empresa i a qualsevol personal clau. La companyia o la direcció s'enfronten a demandes judicials? Com està la seva reputació? Com és la seva relació amb els accionistes i inversors existents? Hi ha conflictes interns, etc. És fàcil quedar cegat per totes les coses meravelloses que generarà aquesta adquisició, però recordeu que res és perfecte al 100% ". ~ Nicolas Gremion, Free-eBooks.net
7. Condicions del mercat i competència
"Coneixeu quants competidors té la seva potencial adquisició i si les condicions del mercat probablement seran favorables a curt termini. Si bé la compra en un mercat avall pot obtenir un bon preu, assegureu-vos que qualsevol tecnologia, patents o know-how que adquireixi es trobi en un bon nínxol amb poca competència. En cas contrari, només adquirireu un mal de cap, no un avantatge competitiu. "~ Dave Nevogt, Hubstaff.com
8. Ja sigui que estigui preparat per ser empleat
"Quan s'adquireixi el vostre inici, i si us quedeu a bord, és probable que esdevingui un empleat de l'adquirent. Estàs disposat a anar d'empresari a empleat? Com a inici, els vostres inversors són més com a socis: sou com els cavallers de la taula rodona. Però l'adquisició significa lliurar les teves claus al regne i esperant que els cavallers encara responguin a la porta del castell quan truquis ". ~ Jeff Denby, PACT Apparel
9. Valors d'empresa alineats
"En considerar les adquisicions, el nostre principi orientador ha estat avaluant si una empresa i la seva gestió comparteixen el nostre" ADN ". Més enllà de si els productes, habilitats o talent que ofereix compleixen els vostres, sabent si una adquisició potencial coincideix amb el vostre modus operandi com a empresa faci més fàcil determinar si treballaran realment per ajudar-lo a créixer i desenvolupar-se com una empresa ". ~ Tomer Bar-Zeev, IronSource
10. Creació de valor
"Quan adquireixi un negoci, l'adquirireu a preu de mercat just. Per fer l'adquisició amb èxit, haureu de rebre un valor de mercat més que just al seu torn. La manera de fer-ho és identificar el valor nou que es crearà combinant l'empresa pel vostre compte. Pot ampliar els comptes existents? Afegiu comptes nous? Elimina la competència? Heu de veure un camí per convertir "zero" en "un" o millor ". ~ Adam Roozen, Echidna, Inc.
Adquisició de fotografies a través de Shutterstock
1 comentari ▼
