Obtenir un nou empleat a la velocitat és un repte. Han d'esbrinar com manejar els diferents processos i procediments nous, així com la forma en què es poden adaptar a un nou equip i cultura. Hi ha una sèrie de trucs que els experts han utilitzat per facilitar la transició, que van des de la digitalització de la paperera fins a oferir mentors o benvingudes càlides. Per esbrinar quines idees són favorits, vam preguntar als membres del Joves Emprenedors aquesta pregunta:
$config[code] not found"Quina pràctica d'embarcament a distància no us podeu imaginar sense haver aplicat?"
Ha de tenir processos d'embarcament a bord
Heus aquí el que han de dir:
1. Realitzeu una entrevista Candid
"Una cosa que fem és única per al nostre procés és tenir una entrevista sincera. Es tracta d'una entrevista en què fem preguntes que poden sentir-se fora del seu caràcter per a un entorn professional, però ens ensenyen molt sobre possibles contractacions. Tot i que algunes de les preguntes poden tenir respostes divertides, moltes d'elles ens ajuden a esbrinar si el lloguer és o no adequat per a la nostra cultura empresarial ". ~ Blair Thomas, primer comerciant nord-americà
2. Feu-los sentir còmode
"Incorporar al nou empleat a la perfecció a l'equip és una pràctica simple, però crucial a bord. Quan el nou empleat se senti benvingut i abraçat, és probable que es comuniquin, facin preguntes i donin les seves aportacions i idees molt abans que si se sentin alienes. Sigues amable i assegureu-vos que hi ha prou temps per deixar el procés d'embarcament adequat. "~ Bryanne Lawless, BLND Public Relations
3. Crea una habitació reduïda per a nous empleats
"Els treballadors remots no tenen les mateixes oportunitats de vincular que els empleats tradicionals, de manera que una simple introducció és una gran manera de trencar el gel. Ho fem amb Slack. Encara que la majoria dels enllaços de nous contractes es realitzen de manera interdepartamental, hi ha maneres de facilitar la relació entre les persones d'altres departaments. Tenim una sala de descans anomenada #Welcome, on qualsevol persona pot venir a bromejar o educar el nou lloguer. "~ Dave Nevogt, Hubstaff.com
4. Digitalizar el procés de burocràcia
"La digitalització de tot el procés de papereria a bord ha estat brillant. Estalvia tantes hores i tota la paperassa es pot gestionar per correu electrònic, que ajuda quan tinc tants empleats a distància. Si tot es pugui signar digitalment, seria fantàstic! "~ Murray Newlands, vista
5. Mentor nou personal
"M'encanta embarcar els empleats aprendint-los sota algú que fa el tipus de feina que faran. Els nous empleats abandonats solen desviar-se durant una setmana mentre tracten d'esbrinar totes les preguntes que han de preguntar i qui pot respondre-les. Aquest mètode implica que la gent treballa i confia en si mateix que estan fent el treball en molt poc temps ". ~ Matt Doyle, Excel Builders
6. Proporcioneu vídeos de formació
"Tenir una manera de compartir vídeos sobre diversos aspectes del treball ha estalviat temps, i els que estan a bord aniran encantats perquè puguin mirar-los i actuar-hi en el seu moment. Augmenta el procés i realitza els nous contractes ". ~ Angela Ruth, Due
7. Deixeu que els cotxes nous entrenen junts primer
"Els nostres nous membres de l'equip passen junts per un programa d'embarcament conjunt abans d'unir-se a l'equip designat per a la formació específica del rol. A través d'aquest programa, els nous empleats poden aprendre sobre temes de grans dimensions, inclosos els objectius de la companyia i la història del producte. Els empleats surten amb una millor comprensió, no només del seu paper, sinó d'altres rols i de com funcionen junts ". ~ Chuck Cohn, tutors de la universitat
8. Prengui el temps per 'Wow' seva nova contractació
"Les primeres impressions són crucials. Preneu-vos el temps per "wow" al vostre nou empleat. Assegureu-vos que tot estigui preparat, com ara escriptori, ordinador, entrades i material d'oficina. Penseu a tenir un paquet d'atenció esperant a l'escriptori. Coses com l'empresa swag o una targeta que acull amb beneplàcit el nou contracte pot recórrer un llarg camí per fer que la persona se senti còmoda. Creeu una llista de comprovació del que heu de preparar i seguiu-la cada vegada que contracteu ". ~ Kyle Goguen, Pawstruck
9. Dediqueu el temps de pagament per llegir el SOP
"Els membres del nostre equip estan actualitzant contínuament els nostres procediments operatius estàndard. Aquesta pràctica garanteix que la nostra documentació estigui actualitzada i proporcioni un recurs per als nous empleats per aprendre ràpidament tots els aspectes de l'empresa. Pagarem als nous empleats que llegeixin tota la nostra documentació durant la primera setmana del treball. Això els fa familiaritzar-se amb el to de l'empresa i facilita el seu abordatge. "~ Diego Orjuela, Cables i Sensors
10. Teniu un "One-to-One" per discutir els valors
"És molt important que els nostres nous empleats sotmetin a una orientació individual i exhaustiva que els informi sobre els valors bàsics de la nostra empresa i el que s'espera d'ells. He trobat que aquest procés és més útil, ja que dóna als nostres empleats un millor sentit de la cultura de la nostra empresa. Si un nou empleat entén els nostres valors fonamentals, prosperaran amb nosaltres, perquè donem eines per tenir èxit ". ~ Duran Inci, Optimum7
11. Pregunteu sobre els estils de comunicació
"Tots tenen preferències diferents per a la comunicació interna, ja sigui preguntes, comentaris o noves tasques dels companys de feina. Preguem a tots els nous contractistes si prefereixen el correu electrònic, el xat en persona i quan volen estar en mode "no molestar" perquè funcionin sense interrupcions. Això fa una gran diferència en la prevenció dels malentesos i l'augment de l'eficiència i la felicitat per a tots ". ~ Roger Lee, Captain401
12. Descobriu personalitats
"M'agrada demanar resultats de personalitat, així que sé manejar-los, i puc referir-me fàcilment sempre que tinguem problemes. D'altra banda, també els envio els meus propis resultats de personalitat per fer-los saber quin tipus de persona sóc i quines són les meves expectatives ". ~ Daisy Jing, Banish
13. Celebri reunions mensuals de cafè amb nous contractes
"A mesura que creix l'empresa, és important compartir la nostra cultura amb els nous empleats. Per tant, el lideratge sènior té un grup mensual de cafè o reunió amb els nous empleats. En aquesta sessió informal, els nous empleats poden fer-nos preguntes, conèixer els executius i sentir-se part de l'equip. També dóna al lideratge l'oportunitat de conèixer aquests nous empleats que poden treballar en diferents departaments ". ~ Adelyn Zhou, TOPBOTS
14. Donar-los la volta i introduir-los
"Cada vegada que tinc aquesta pregunta d'un nou client sempre els aconsello que facin una introducció i una gira per a empreses. És una gran manera de ressaltar el nou empleat i ajudar-los a trencar el gel amb els seus companys. Sempre guia-los i doneu-los un recorregut i presentacions. "~ Nicole Muñoz, Comença a classificar ara
15. Crea un pla de 30, 60 i 90 dies
"Una estratègia detallada per a cada nou contracte de lloguer dels primers tres mesos a la feina és vital a l'hora de garantir que els nous contracta la transició bé a les eines, processos i expectatives de l'empresa i entengui les seves responsabilitats. El pla ha de ser específic, amb clars objectius, dates i amb qui treballar per assolir cada objectiu. Això ha ajudat al nostre equip a augmentar la productivitat i la rendició de comptes del personal des del punt de partida ". ~ Vincent Wong, mHelpDesk
Nova Lloguer de fotos a través de Shutterstock
1
