Heu escoltat una i altra vegada que els petits empresaris han de ser bons delegats perquè les seves empreses creixin. Ara, hi ha alguna prova real.
Un nou estudi de Gallup informa que les empreses dirigides per executius amb una alta capacitat de "delegat" han tingut taxes de creixement i ingressos molt majors que els que no tenen.
A més, un empresari que és un bon delegat amb una alta capacitat de delegació era més probable que tingués grans plans de creixement i que creés més llocs de treball que aquells que són delegats mitjans o pobres.
$config[code] not foundPer què té molta importància la delegació? En primer lloc, aprofundim en l'estudi. Gallup va enquestar empresaris de la llista Inc 500 i va trobar:
- Aquells amb alt talent del delegat van publicar una taxa de creixement mitjana de tres anys de 1.751 per cent, 112 punts percentuals més grans que aquells amb talent de delegat limitat o baix.
- Els executius generals amb talent d'alta delegació també van generar un 33% més d'ingressos que aquells amb talent de delegat baix o limitat: una mitjana de $ 8 milions vs. 6 milions de dòlars
- Finalment, els delegats van crear més llocs de treball a un ritme més ràpid. Les empreses que tenen CEO amb alt talent delegat van crear una mitjana de 21 llocs de treball en 3 anys, en comparació amb 17 per als nivells més baixos de capacitat del delegat.
Un estudi separat de Gallup de més de 1.400 emprenedors amb empleats va trobar resultats similars.
Un terç dels que tenen un alt talent delegat afirmen que planegen créixer significativament els seus negocis. Per contra, el 21 per cent dels emprenedors amb un talent delegat menor o limitat tenien grans plans de creixement.
A més, el 20% dels que tenen un alt pla de talent de delegat per augmentar el seu personal en un 5% o més el proper any. El catorze per cent dels que tenen un menor talent delegat diuen el mateix.
Llavors, què podeu fer si, com a molts de nosaltres, pugueu deixar anar el vostre "bebè" i ser un bon delegat? Intenta desenvolupar els sis trets del delegat que ha identificat l'estudi Gallup.
- Admeteu que no podeu fer-ho tot tu mateix. Gallup va trobar que els bons delegadors se centren en tasques d'alt rendiment; els pobres es troben atrapats en el treball diari que algú més podria manejar fàcilment.
- Desenvolupar un equip fort. Segons Gallup, això requereix comprendre què són els bons empleats (i dolents), com comprendre el que us destaca. Una vegada que tingui un control sobre les habilitats dels empleats, pot equilibrar l'equip fent coincidir la persona adequada amb la funció correcta.
- Proporcioneu el que necessiten els vostres empleats. Tant si es tracta de formació, suport moral o equipament i tecnologia, els bons diputats asseguren que els seus equips tinguin la còpia de seguretat i el suport per fer bé els seus llocs de treball i per aprendre i créixer.
- No micromanage. El signe clar d'un no-delegat s'està obsessionant amb els detalls i passant sobre com els empleats fan les coses. Els bons diputats informen als empleats què esperen, i que els empleats s'adhereixin de com aconseguir-ho.
- Conegueu col·laborar. Els bons diputats estan ansiosos per escoltar noves idees dels empleats, com ara noves formes de fer les coses. Deixar que els empleats prenguin decisions i la seva entrada els faci més lleials. Els pobres delegats intenten prendre totes les decisions.
- Sigues un bon comunicador. La comunicació freqüent, especialment la retroalimentació positiva, és essencial per delegar-se bé, ja que crea confiança entre els empleats. Deixi que el vostre equip sàpiga què està passant a la companyia en comptes de tractar de gestionar-lo tot sol.
Intenta dir-li a un empleat o soci de confiança que intenteu canviar les vostres maneres, i inscriu-la a aquesta persona per fer-vos arribar comentaris, nusos i advertències quan us trobeu al mode no delegat.
Si podeu aconseguir aquests sis objectius, compilarà un fort equip d'empleats, cosa que fa que sigui molt més fàcil deixar-se anar i confiar-los amb les tasques que necessiteu per sortir del plat.
Foto desbordada a través de Shutterstock
3 Comentaris ▼
