En escriure una autoavaluació excel·lent, però ben escrita i honesta, quan sigui el moment de les valoracions de rendiment de la vostra empresa, alleujarà al seu supervisor una càrrega que molts d'ells temen. Els supervisors no solen gaudir de les converses difícils que es requereixen amb les valoracions anuals del rendiment. Però si escriu una autoavaluació eficaç que fa un cas poderós per al vostre rendiment laboral, el vostre cap pot recompensar-vos pel vostre rendiment laboral, així com al vostre treball per facilitar-vos un diàleg productiu en el moment de la valoració.
$config[code] not foundConegui el seu treball
Si ets com molts empleats, la teva descripció del treball probablement no capturi totes les tasques i les responsabilitats. Manteniu un registre de les seves funcions laborals, inclosa la seva freqüència i com les realitza, durant un parell de mesos. Utilitzeu el vostre registre per enumerar les diferències entre la descripció de la vostra tasca escrita i els vostres deures reals. D'aquesta manera, la vostra autoavaluació s'adreça al rendiment general de la feina i no només a les tasques que figuren en la descripció escrita de la feina. Una avaluació que contingui una valoració dels seus punts forts en àrees que no figuren en la seva descripció del treball poden ajudar-vos a articular el vostre valor a l'organització.
Toot Your Horn, però no siguis una braggart
En el seu intent de ser modestos, molts empleats poden mostrar-se reticents a expressar el bo que són realment. La humilitat i la modèstia no us permetran mostrar els vostres talents, que és el que heu de fer per escriure una autoavaluació eficaç i poderosa en el temps d'avaluació del rendiment. D'altra banda, ningú sobresurt en tot, així que faci un balanç d'àrees on el rendiment sigui excepcionalment bo i se centri en ells. Descriviu els vostres èxits sense representar-vos com a superhumanos. I proporcioneu proves d'aquells èxits, com recomanacions o comentaris dels supervisors i clients. Així és com tooteu la banya d'una manera que és creïble.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingNo ignori les seves debilitats
Els sol licitants d'ocupació s'acostumen a mantenir lluny d'utilitzar la paraula "debilitat" quan intenten vendre les seves qualificacions a un possible empresari. I també ho hauríeu d'evitar, perquè estàs en condicions de comercialitzar el vostre rendiment anterior i la vostra aptitud, de manera que pugueu obtenir aquestes assignacions de pruneres o l'excursió salarial que esteu cercant. En lloc d'identificar debilitats en la vostra autoavaluació, reconegui les "àrees de millora". Però no s'aturin aquí. Descrigui el seu pla de millora, com ara completar una classe d'ordinador per augmentar les seves habilitats tecnològiques. Utilitzeu l'autoavaluació per demostrar la iniciativa i el vostre seguiment demostrarà el compromís.
Mostrar progrés i desenvolupament professional
Reviseu les vostres autoavaluacions i les valoracions de rendiment del vostre supervisor d'anys anteriors. Mesureu la distància entre com us heu qualificat i com el vostre supervisor us ha puntuat. Descrigui els objectius que vostè i el seu supervisor fixen per al període d'avaluació actual; llista quins has aconseguit i quina és la teva al llarg dels altres. Una autoavaluació eficaç reconeix els fites que marqueu destacant el vostre desenvolupament i progrés professional. Si heu adquirit noves habilitats o experiència en el procés d'assolir aquests objectius anuals, expliqueu com beneficien l'organització.
Esculpeu el vostre futur
Una vegada que hàgiu escrit sobre els objectius que heu aconseguit durant el període d'avaluació recent, penseu amb anticipació sobre el que voleu aconseguir durant l'any que ve. Identifiqueu subtilment els vostres objectius professionals futurs. Per exemple, en lloc de "Vull ser promogut a l'administrador en els pròxims 12 mesos", podria escriure: "Els meus objectius professionals per als propers 12 mesos inclouen desenvolupar les meves capacitats de lideratge i habilitats de supervisió perquè puc posicionar-me a favor d'un futur rol de gestió amb l'empresa ".
