Independentment de la indústria, els empresaris varien quan es tracta d'estils de lideratge. Alguns empresaris prefereixen l'enfocament tradicional de dalt a baix, mentre que altres tracten als seus empleats com a iguals que els poden manejar durant tot el dia i prendre begudes amb ells un cop aquest dia ha acabat. Però, en conjunt, els equips es formulen en les startups per crear coses, per fer les coses - sense micromanagés.
L'enfocament de "MBWA" o "gestió per caminar" pot semblar una tècnica obsoleta, però per a alguns empresaris, encara funciona, si no d'una manera nova. Per fer-ho, sense micromanejar els vostres empleats -o fins i tot estar al mateix espai d'oficines-, tant els terminis d'inici com la cultura de l'empresa.
Vam preguntar als membres del Young Entrepreneur Council (YEC), una organització sense ànim de lucre que només va ser invitada i que formava part dels joves emprenedors més prometedors del país, la següent pregunta per obtenir el seu consell per mantenir-se al corrent dels projectes d'inici.
"MBWA" o gestió: feu-lo servir i, si és així, quina és la vostra millor idea per saber què està passant sense microgenerar? "
A continuació es detallen els membres de la comunitat de YEC:
1. Són el cap ara
"Si heu contractat bé, cada empleat clau té més talent que tu en el seu domini. Així, el vostre valor en una sessió MBWA és escoltar i ajudar a desentendre els desafiaments. A LabDoor, generalment prendré una cadira i em quedo tranquil·lament fins que estigui a la velocitat, oferiu uns quants consells útils i deixeu que el meu company torni a treballar ". ~ Neil Thanedar, LabDoor
2. Gen Y li agrada un check-in freqüent "Micromanaging fa un mal rap perquè mantenir les pestanyes properes als vostres empleats requereix molt temps i esforç per part del CEO o el director. Gen Y m'agrada tenir molts comentaris, sempre que deixeu que els empleats tinguin prou llibertat per cometre errors i créixer. Crec que fer una visita freqüent pot ser una cosa realment genial ". ~ Caitlin McCabe, marca de bala real
3. Temps de seguiment dels equips virtuals "Amb el meu equip virtual, la manera principal de revisar el temps del meu equip és demanar-los que inicieu sessió per fer el seguiment dels informes de temps. Utilitzem oDesk, i quan està connectat, la captura de pantalla captura cada pocs minuts perquè puc veure el que ha fet el meu equip quan va a temps de registre. Això ajuda a assegurar-vos que una VA no està a Facebook quan es registra el temps per a la comercialització de l'article i proporciona una major responsabilitat ". ~ Kelly Azevedo, She's Got Systems
4. Integreu consultes en converses "He utilitzat MBWA, i he trobat que realment ajuda a enfortir les relacions personals amb les persones amb les quals treballem. Un cop hàgim començat a parlar, eventualment es converteix en natural per mostrar el que estan treballant i aconseguir un estatus de% 2
