Introvertidors, extrovertits, persones analítiques i persones creatives … la majoria de les empreses requereixen una combinació de talents, que significa utilitzar una sèrie de personalitats.
És un desafiament que de vegades pot fer que la gestió d'un equip se senti com dirigir un musical de secundària.
Com fas treballar amb el teu equip una mica més fàcil i eficaç? Atès que diferents personalitats requereixen diferents estils de gestió, és possible que necessiteu situar el vostre propi estil per satisfer les necessitats de cada persona en el vostre equip i la gestió artesanal de diferents personalitats.
$config[code] not foundPerò, com administra la gestió de personalitats diferents d'una manera eficaç? Comenceu per conèixer les personalitats de les persones de la vostra empresa.
Parlar és un gran començament. Siéntese i parli amb cada membre del seu equip. Conegueu-ne. Esbrineu què fa que marquen i intentin comprendre els seus interessos, objectius i aspiracions. Si ho fa, no només facilitarà una connexió més estreta amb el vostre equip, sinó que també us oferirà informació sobre com es comporten i interpreten el que dieu.
Per obtenir un enfocament més estructurat, proveu una prova com l'indicador de tipus Myers Briggs.
L'indicador de tipus Myers Briggs és una eina d'avaluació personal basada en la teoria de tipus psicològic de Carl Jung. A un nivell molt bàsic, pensa extroverts i introverts. També és l'eina de personalitat més àmplia aplicada al món. La majoria de les empreses de Fortune 100 ho utilitzen.
Myers-Briggs categoritza les persones en 16 tipus basats en quatre categories. On centreu la vostra atenció, per exemple, us converteix en un introvertit o extrovertit. Com prendre informació, prendre decisions i tractar amb el món són les altres tres categories, i tothom té una tendència preferent en cada categoria.
Són aquestes tendències que cal tenir en compte a l'hora de gestionar una personalitat.
Segons el lloc web de The Myers & Briggs Foundation, a més del desig de centrar-se principalment en el món exterior (extroverts) o el món interior (introverts), les tendències tenen una forta influència en tres àmbits: recollida d'informació, presa de decisions i estructuració el món que t'envolta.
La presa de decisions i la recollida d'informació semblen coses que succeeixen diàriament en la majoria dels llocs de treball, oi?
Si no voleu demanar als empleats que facin una prova completa (tot i que pot ser un divertit exercici de creació d'equips), algunes preguntes bàsiques faran un recorregut llarg.
Proveu aquests suggeriments del lloc web de Myers Briggs:
Informació
Prefereix centrar-se en la informació bàsica que pren o prefereix interpretar i afegir significats? (Es denomina Sensing (S) o Intuition (N)).
Decisions
En prendre decisions, prefereixes mirar primer la lògica i la coherència o mirar primer les persones i circumstàncies especials? (Es diu Thinking (T) o Feeling (F)).
Estructura
Al tractar amb el món exterior, prefereixes decidir-me o prefereixes estar obert a noves informacions i opcions? (Això es diu Judge (J) o Perceiving (P).)
A continuació, intenteu combinar el vostre estil de treball amb l'equip. Per exemple, una persona a la que li agrada la decisió necessitarà un pla d'acció ferm, mentre que algú que estigui obert a la nova informació necessitarà un enfocament més flexible.
Les persones lògiques necessiten fets i estadístiques; els col · legues centrats en les persones poden necessitar saber més sobre el costat humà d'una situació.
No és fàcil gestionar personalitats múltiples, sinó fer un esforç per esbrinar quines personalitats està gestionant que no us permeten perdre la vostra ment.
Personalitats Foto a través de Shutterstock
Comentari ▼
