Com a solopreneur, només podeu fer-ho molt. Però a mesura que el vostre negoci creixi, haureu d'ampliar el vostre personal. Trobar i contractar les persones adequades ajudarà a la vostra empresa a tenir més èxit més ràpid.
Aquí veiem cinc consells que no només t'ajudaran a trobar talent de qualitat, sinó que també els alimentem perquè se sentin admesos a la teva empresa i vulguin ajudar-lo a prosperar.
1. Sapigueu el que necessiteu
Identifiqueu exactament les habilitats que heu d'omplir per completar el vostre equip. Cada persona ha de tenir un fons i una experiència lleugerament diferents perquè es complementin. Però realment reduir les seves necessitats. Necessites contractar algú que tingui habilitats a les xarxes socials? Quins llocs socials específics necessiteu ajuda? Com més coneixeu les vostres necessitats, millor serà el vostre lloguer.
$config[code] not foundTambé cal tenir en compte quins tipus d'empleats necessita. No tots els afegits al vostre equip necessiten ser un membre del personal a temps complet. Podeu contractar a temps parcial, intern o independent si les vostres necessitats en una àrea són inferiors a temps complet.
2. Mireu a la vostra xarxa
Abans d'arribar a les taules de feina per trobar els vostres nous empleats nous, pregunteu a la vostra xarxa per fer-ne referència. Són més barates de llogar, més ràpid per pujar a bord, i tenen un percentatge de retenció del 46% després d'estar en una empresa per any. Pregunteu als vostres companys de feina, amics, empleats, contactes familiars i empresarials si saben de talent que seria de bona adaptació per a la vostra empresa.
3. Configureu el vostre procés d'embarcament a bord
Com més materials i processos de formació hagueu configurat, més ràpidament un nou lloguer se sentirà ambientat a la vostra empresa i començarà a ser un membre productiu del vostre equip. Tingueu material de formació general per a la vostra empresa, així com aquells específics del rol que esteu contractant.
Si teniu pensat treballar amb un professional o agència independent, doneu-los accés a tots els documents, informació d'inici de sessió i detalls que necessiten per tenir èxit per ajudar-vos.
4. Foster Team Activities
La contractació d'una persona és un èxit petit. La integració al vostre equip és una altra. Assegureu-vos que el vostre equip estigui informat durant tot el procés de contractació perquè se senti adient i connectat a aquesta nova addició. Fomenta la comunicació entre els membres de l'equip i considereu configurar una activitat de creació d'equips com assistir a un esdeveniment o, fins i tot, sopar després del treball.
Fins i tot si vostè, com a propietari del negoci, no està involucrat en el dia a dia amb el vostre equip, vol deixar-los per poder construir i fomentar les seves pròpies relacions entre elles.
5. Reviseu-lo sovint
Un mes després d'haver contractat un membre de l'equip nou, torneu-ho a comprovar com ho fan. Obteniu comentaris obertes d'ells i feu tot el possible per eliminar els obstacles que poguessin experimentar que no siguin 100% productius.
Un cop ho hàgiu fet amb èxit, feu el vostre full de ruta per a futures incorporacions al vostre equip.
Republicat amb permís. Originalment publicat a Nextiva.
Foto de l'equip a través de Shutterstock
Més a: Nextiva, Contingut del canal de publicació 1 Comentari ▼
