Pel que fa a la contractació, l'assessorament per a la contractació de nous graduats universitaris no s'aplica a llocs com CTO i CFO. Per això, vam preguntar a 11 empresaris del Young Entrepreneur Council (YEC) la següent pregunta:
"Quina és la millor lliçó de reclutament que heu après sobre la contractació d'un càrrec superior dins de la vostra empresa?"
Consells de reclutament executiu
A continuació es detallen els membres de la comunitat de YEC:
$config[code] not found1. Busqueu la fam
"Tinc un negoci relativament petit que, any rere any, dirigeix els millors intèrprets dels nostres competidors molt més grans. Ho fem aconseguint persones que estan frustrades pel lent ritme i la burocràcia general que existeix en els grans negocis. Vull que la gent tingui gana impulsar el creixement i ser responsable dels resultats; feliçment, els nostres contactes clau busquen exactament això en el seu proper treball, amb mi. "~ John Rood, Preparació de la prova de pas següent
2. Asseu-vos a dormir per menjar-los
"Passes molt de temps amb un lloguer més alt. Una de les raons clau per les que normalment es tracta d'un bon lloguer és que interactueu bé i porteu-lo bé. Quan tingueu un àpat amb algú, podeu llegir fàcilment si són formals o informals, quins són els seus interessos fora del treball, com s'apropen al problema empresarial que han de resoldre i si comparteixen una visió del món similar al vostre compte ". ~ JT Allen, myFootpath LLC
3. Assegureu-vos que tenen projectes secundaris sans
"Les meves millors persones han estat sempre les que no podien estar assegudes encara que no estiguessin treballant un treball tradicional. La majoria d'ells van ser cremats per la vida d'oficines, i eren prou intel·ligents per anar sols, però es podria convèncer d'unir-se a la meva empresa. Aquestes persones són infinitament creatives i impulsades, i busco projectes en línia independents quan contracto ara ". ~ Adam Steele, The Magistrate
4. Contractar Cultura
"Cultura supera l'estratègia. Si contracta una persona gran que és un desajust cultural, és probable que faci algun dany real a la vostra organització. Demana exemples de quan van viure alguns dels seus valors i normes culturals i quins eren els resultats. Al mateix temps, determineu si han representat exemples de valors culturals que NO mantenen de prop la vostra empresa per trobar banderes vermelles ". ~ Eric Mathews, Start Co.
5. Confia en el teu gut
"Una lliçó clau que he après és confiar en el meu intestí quan alguna cosa no se sent bé. Com a empresari per primera vegada, és difícil determinar qui serà el millor lloguer. Aquí és quan haureu d'inclinar-se en els altres per ajudar-vos a entrevistar-vos i contractar-vos. Tanmateix, quan l'intestí diu "no", independentment del que els altres us diguin, escolteu-lo. Sovint he penedit els temps en què no ho vaig fer ". ~ Roberto Angulo, AfterCollege
6. Centrar-se en HR des del primer dia
"Un dels millors consells que puc donar als emprenedors novells sobre la contractació és posar una part important del vostre focus en els membres del primer equip. Els que segueixen poden ser fàcilment reemplaçats, però els primers segurament determinaran el producte, el màrqueting i les possibilitats d'èxit. "~ Yoav Vilner, Ranky
7. Segueix la Regla de tres
"No hi ha accés directe a la contractació d'algú per a un càrrec superior. Utilitzem la regla de tres: entrevisteu almenys tres candidats, en almenys tres configuracions diferents i amb almenys tres empleats o socis diferents de la companyia que poguessin estar treballant estretament amb el contractat. Això pot semblar intensiu, però és millor que estigueu bé al principi d'un compromís crucial i potencialment canviant de vida. "~ Peggy Shell, Alineació creativa
8. Penseu en els termes dels números
"Quan vaig contractar el meu primer empleat, vaig pensar que aquesta persona era el 50% de l'empresa. El segon lloguer era un terç de la nostra empresa. El quart va representar el 25 per cent, i així successivament. Avalueu les habilitats, l'experiència, l'impuls i el potencial d'un candidat amb la vostra empresa a través d'una lent numèrica. Sabràs com fer-ho per pesar el seu valor a l'empresa, especialment un lloguer de nivell superior i evitar el control de danys més tard. "~ Brett Farmiloe, Markitors
9. Assegureu-vos que poden ensenyar-vos alguna cosa
"Les meves millors contractacions han estat persones que saben més del que faig sobre la seva àrea. Si puc desafiar les meves percepcions, millorar la meva comprensió o mostrar-me una manera nova i millor de fer alguna cosa, em sorprendrà, molt més que si tenen por de desafiar-me, fer clics o clics a la indústria No està inclòs en cap pensament original. "~ Justin Blanchard, ServerMania Inc.
10. Passeu més temps a la recerca de la cultura a mida que a res més
"Per una posició de lideratge sènior, les habilitats són donades. Hi ha moltes persones que estaran qualificades. El que ha de buscar una organització clau és l'adaptació cultural. Passem més temps a entrevistar-nos per la cultura a nivell de lideratge que amb qualsevol altra cosa. Si contracta un líder que no pertany, ningú ho seguirà i demostrarà que la seva cultura no es valora. "~ Aviva Leebow Wolmer, Pacesetter
11. Passeu temps fora de l'oficina
"Aneu a sopar o esmorzar i assegureu-vos que us agrada la persona fora de l'oficina. Si acabeu de contractar-los, és probable que estigueu gastant molt de temps junts. Quan algú entra a les entrevistes, és possible que no conegui la persona prou bé i que pugui tenir la seva guàrdia. Si fa alguna cosa casual, se sentirà més còmode i podràs conèixer-los en un nivell diferent. "~ Jayna Cooke, EVENTup
Foto de la reunió de negocis a través de Shutterstock
2 Comentaris ▼
